制造业转型升级培训课程咨询式特训营

制造业经营管理者

前言：不确定大背景的时代

中国民营企业“昙花现象”

2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前近半的中国民营企业在5年内将会破产，将在10年内倒闭。

破产！破产！破产！

倒闭！倒闭！倒闭！

民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。

我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。

大多中国企业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价的企业，再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个角落了；中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！

习近平总书记提出：空谈误国，实干兴邦；实业兴国！吹响兴邦强国的号角。

中国制造两高两低不可持续性的生产模式，维新恒变---转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路

引言：生存还是死亡

1.这对2013年的中国制造来说，是个问题。一场与产业升级与转型有关的中国民营经济大讨论，从珠三角、长三角、环渤海等中国各个经济枢纽传来，上自职能部门，下至企业公民。

2.中国企业面临着30年来最严峻的考验改变企业是找死，不改变企业是等死”。变革先变人，思路决定出路！

企业硬伤;

内伤：

1.企业发展先天不足,基础差，底子薄;

2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;

3.缺乏核心战略与发展规划;

4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;

5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;

6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。

7.缺乏创新发展,小富即安;

8.融资困难、信用不足、忽视现金流

外伤：

1.我国经济宏观调控迫在眉睫；

2.期间国际金融海啸来袭；

3.经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产…；

4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；

5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；

6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。

培训界的硬伤

培训不仅是给企业一套“硬件”管理流程、标准、工具；核心传授学员以全新的思维方式，提升学员思想意识—“软件；“硬件”与“软件”的匹配性。

企业人才的培育是一项基础、长期、系统的工程，因此任何缺乏系统性和战略性的支离破碎的培训课程注定都不会给企业带来益处。

反思:

培训效果与组织期望结果往往相悖--企业陷入两难的困境？

学不适用，学不能用---企业培不培训？

反省：

心浮气躁，急功近利---炼“葵花宝典”

痛苦转型，全球化，戒浮躁，夯实基础---修“易筋经”

培训课程现状：

1.培训课程头痛医头、脚痛医脚——缺乏系统性

2.听听激动、想想感动、不知如何行动——缺乏实操性

3.学者博泛，习者甚少——缺乏实效性

4.授业不传道、缺实操之解惑——缺乏持续性

5.人云亦云，跟风上课——缺乏针对性

6.高层、中层、基层课程断档、培训断层——缺乏匹配性

一、管理规范化特训课题

1.管理模式的三个阶段

经验型管理

科学型管理

现代型管理转型

2.管理模式之六化

3.企业规范化之四元素

4.管理升级哲学与导入的手法

完善服务应用平台体系的建设

完善生产计划控制的模式

完善企业供应链管理加强应变能力

完善成本核算强化成本控制

优化人工管理信息分散、完善的基础数据

优化完善组织机构和业务流程

强化管理制度化去人治化管理现象

强化管理工具科学化应用与标准化、程序化

二、精细化管理特训课题

1.组织改革管控、模式扁平化，实施精细化管理

2.撤除一切不增值的岗位

3.推行生产均衡化、同步化模式

4.实现零库存与柔性生产模式

5.推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系

6.推行拉动式准时化生产方式

7.实现零浪费、优品质、低成本精益生产体系

8.实现高效率对接市场需求模式

9.推行精益生产，优化完善资金链

10.实施供应链与ERP信息化一体化管理

三、规范化、精细化管理特训课程说明

解决企业制造系统基础框架的问题，步入规范化管理企业的行列。

1.系统化生产管理

2.系统化物料管控

3.系统化仓储管控

4.系统化品质管控

5.5S目视化活动

解决制造企业生产体系系中最核心的精细化管理问题，逐步迈入精益生产信息化管理企业的行列

1.精益生产实务

2.IE现场改善

3.SOP精细模式