如何管理设计流程设计执行力培训

社会群体

培训收益：

如果要与客户就项目费用进行谈判，那么设计师就需要积极地与客户展开对话。他们需要具有足够的自信，相信自己能够通过设汁来达成客户的商业目标，相信自己的工作对于客户的价值，并勇于要求合理的酬劳。酬劳通常关乎自我价值，所以在谈判之前，作为设计师，你必须对自己和自己的能力有足够的信心。只有这样，设计师才能创造出有刨意的作品，并获得良好的经济回报。

课程内容

第一讲：项目管理

什么是项目管理？

项目管理概况

项目管理的常见错误

设计项目管理流程

项目管理提升创造力

成功项目的管理经验总结

分析：如何管理设计流程设计执行力培训案例！

解析：如何管理设计流程设计执行力内训案例!

案例：如何管理设计流程设计执行力课程案例分析！

第二讲：项目设置

让设计有一个好的开始

创意纲要的构成要素

设计师与客户的合约

明确工作范围

组织设计的工具

说服与项目管理

给设计项目经理的25个小建议

讨论：：如何管理设计流程设计执行力经典案例讨论!

分组：：如何管理设计流程设计执行力培训案例学习指南

分析：：如何管理设计流程设计执行力学习中的八大陷阱！

第三讲：设计计划

设计计划

设计时间表

简单项目时间表VS复杂项目时间表

时间管理

设计项目时间表失效的十大原因

细节、细节、细节——资产管理

互动：如何管理设计流程设计执行力培训案例评估

分享：某集团如何管理设计流程设计执行力培训案例

分享：哈佛经典如何管理设计流程设计执行力案例分析示范

第四讲：预算

制定设计预算

确定你的薪酬水平

评估定价

分解预算

客户与金钱

八种支付策略

权利和报酬

分享：企业如何管理设计流程设计执行力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的如何管理设计流程设计执行力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好如何管理设计流程设计执行力？

第五讲：组建团队

团队工作的基本要素

创意组合

团队合作的责任

成功的设计团队的六个特征

虚拟团队工作

筛选创意人员时可以采用的问题

分析：企业如何贯彻如何管理设计流程设计执行力全过程？

分析：如何管理设计流程设计执行力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团如何管理设计流程设计执行力咨询方案案例研究

第六讲：管理创意

创造性地管理创意人才

选择领导风格

良好的台作

如何有效地评价设计

团队管理问题

独断专行——你上次台作失败的十个原因

完美主义

质量控制与质量保证

分享：如何管理设计流程设计执行力七方案；

分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！

分析：如何管理设计流程设计执行力十大黄金法则

第七讲：管理客户

与客户建立持久的合作关系

赢得客户许可的六个小建议

如何组织创意会议

史蒂芬?G.布赫论客户

迈克尔?贝鲁特论客户

第八讲：盈利性

确保平面设计盈利

帮助提升盈利能力的八件事情

持续进行设计管理的重要性

讨论：企业如何管理设计流程设计执行力八面金刚

案例：一次失败的如何管理设计流程设计执行力始培训案例

分组：如何打通企业如何管理设计流程设计执行力任督二脉

如何管理设计流程设计执行力培训总结: