1、厅长级、局长级、处长级、科长级干部
2、央企、国企各级书记、领导、中高层管理人员
3、政府及事业单位各级工作人员等
一、突发事件概述
突发事件的含义与性质
突发事件的类型
突发事件的消极影响
突发事件预防及应对的价值
突发事件预防及应对常见的几个问题
二、突发事件的预防
突发事件预防体系的建立的七个步骤
突发事件预防的先进经验
三、突发事件的处置与应对
突发事件处置的七个原则
突发事件处置的一般程序
四、突发事件的善后与利用
1、突发事件的善后处理
(1)突发事件发生后的重建工作
(2)处理遗留问题与滞后影响
2、突发事件的利用
(1)突发事件中的危险与机遇
(2)化危机为转机
五、突发事件的传播管理
1、突发事件传播的特点
2、突发事件传播的类型
3、突发事件传播的基本方法
4、突发事件传播管理的若干策略
(1)信息传播渠道的管理-引导大众传媒
(2)信息传播内容的管理-完善新闻发言人制度
(3)信息传播环境的管理-控制谣言
六、突发事件与公共关系
1、公共关系的含义
2、公关介入突发事件预防与应对的必要性
3、预防与应对突发事件的几个基本公共关系观念
4、预防与应对突发事件中的公关策略
(1)突发事件公关的基本宗旨
(2)内部公众的应对策略
(3)外部公众的应对策略
七、突发事件中的心理现象与应对
1、公众面对突发事件的一般心理
(1)公众对突发事件的心理及行为反应
(2)公众对突发事件的心理感受
(3)制约公众对突发事件心理反应的主要因素
2、公众对突发事件的总体心理流程与应对
(1)漠视及其应对策略
(2)恐慌及其应对策略
(3)过度反应及其应对策略
八、案例分析
叶东(David),营销学硕士,国内知名危机管理专家,新传媒网危机管理首席问,“自疗力”理论体系的首创者,国际职业培训师协会认证高级培训师,培训网特约专家顾问,国资委研究中心特约专家,北京邮电大学营销管理类课程客座教授,清华大学新闻发言人高级研修班客座教授,北京大学首席危机管理官特训班客座教授,香港国际商学院危机管理客座教授。
历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首席讲师,具有丰富的危机管理实战经验,对危机管理、风险管理以及媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。三全公司、华恒工业、新天酒业、章光101等知名企业担任常年危机管理顾问;先后成功处理12家上市公司品牌危机及产品质量危机,先后为包括可口可乐、法国威立雅、海南航空、统一(中国)、康师傅、黑龙江移动、海南电信、浙江供电局、广东邮政在内的130家国内外知名企业提供危机管理的咨询与培训工作,获得了客户的高度好评。