经济管理的实践培训

经济高层管理

培训背景：

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！

培训大纲：

第1讲绪论

经济活动的循环流动

企业的性质

经济利润的概念

市场体系中的利润

经济学与决策

附录现值分析

分析：管理经济学培训案例！

解析：管理经济学内训案例!

案例：管理经济学课程案例分析！

第2讲基本训练

函数关系：总函数、平均函数和边际函数

经济模型

概率和概率分布

附录微分学与管理经济学经济学

综合案例

讨论：管理经济学经典案例讨论!

分组：管理经济学培训案例学习指南

分析：管理经济学学习中的八大陷阱！

第3讲需求理论与分析

个人需求

市场需求

总收人和边际收人

价格弹性

收入弹性

交叉弹性

附录在需求曲线背后：消费者选择理论

互动：管理经济学培训案例评估

分享：某集团管理经济学培训案例

分享：哈佛经典管理经济学案例分析示范

第4讲回归技术与需求估计

回归技术

需求估计

回归分析中的问题

分享：企业管理经济学培训三步走！

案例：联想(中国)公司的管理经济学培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好管理经济学？

第5讲商业与经济预测

数据的来源

时间序列分析法

气压表式预测法

投入／产出分析法

分享：管理经济学培训四部曲！

分享：管理经济学内训五步骤！

分享：企业管理经济学六技巧！

分析：某药业集团所面临的管理经济学难题！

第6讲生产理论与分析

生产函数

用一个可变投入要素生产

用两个可变投入要素生产

规模经济性和范围经济性

生产函数的估计

分析：领导者管理经济学做什么？

分析：管理经济学内训哪些步骤很重要？

分析：管理经济学培训哪个环节很重要？

第7讲成本理论与分析

成本的经济概念

生产与成本

短期成本函数

长期成本函数

成本理论中的几个专题

成本函数的估计

分析：企业如何贯彻管理经济学全过程？

分析：管理经济学培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团管理经济学咨询方案案例研究

第8讲线性规划

线性规划的应用

线性假设

有约束条件下的利润最大化

有约束条件下的成本最低化

线性规划中的几个特殊问题

讨论：企业管理经济学的八面金刚

案例：一次失败的管理经济学培训案例

分组：如何打通企业管理经济学的任督二脉？

第9讲完全竞争和垄断

市场结构

完全竞争

垄断

为什么要讨论完全竞争和垄断

案例：麦当劳的管理经济学UP计划

分享：管理经济学培训师一句话说清楚管理经济学

管理经济学七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。