有效授权与激励培训

企业中高层管理者

培训背景：

从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。

培训大纲：

中层的角色定位和职责

一、有效激励

一、如何进行激励分析

中层经理常见的激励误区

员工有被激励的需求

中层经理激励下属的一般原则

奖与不奖的九大判断依据

二、中层经理的“激励菜谱”

什么是“激励菜谱”

中层经理不能直接动用的“激励菜谱”

中层经理可以动用的“激励菜谱”

三、中层经理如何认可和赞美下属

信任自己的下属

营造宽容的环境

在赞美中融入人性色彩

四、对不同的人采取不同的激励方式

四种人格类型

指挥型员工的激励

关系型员工的激励

智力型员工的激励

工兵型员工的激励

激励低薪员工的六种方法

二、有效授权

一、什么是授权

授权是什么

授权不是什么

为什么要授权

二、如何进行授权

授权行为的基本要素

授权的四种方法

制定授权计划

授权流程与关键点

把握授权切入的时机

授权任务明确的评估

三、有效授权与激励培训授权检查与控制

如何构建授权回馈系统

命令追踪

有效的反馈

监督进度

全局统驭

授权的撤回

选择合适的监控方法

对不能如期完成工作的下属的处理方式

四、为什么授权会失败

那些失败的授权者

有效的授权是理性的

放权不代表放任

避开授权中的误区

有效授权与激励培训总结