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企业各部门负责人、生产制造现场管理人员
课程
生产制造业现场5S管理
一、5S的基本概念
l5S的起源、含义及作用
l实施5S之功效
l5S的关系图
l5S的成效图
l现场管理中存在哪些浪费
l5S与管理人员的角色认知和心态调整
二、整理推进的原则、方法和实施步骤
l整理的目的
l要与不要的原则
l实施整理的关键
l做不好整理所导致的问题
l实施整理的问题与对策
l找出现场不需要的物品
l因缺乏整理会造成的各种浪费
l物品的分类处理
l易聚集“不需要”物品的地方
l如何开展红单运动
l整理的操作案例
三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
l整顿的目的
l物料寻找百态图
l整顿的要求
l整顿的对象
l什么是“三易”“三定”
l实施整顿的关键
l做不好整顿所导致的问题
l实施整顿的方法
l整顿的原则
l整顿工作的重点顺序
l定置管理
l定置图绘制的原则
l清理整顿工作方案
l清扫定义、标准
l做不好清扫所导致的问题
l如何实施清扫
l清扫的原则
l清扫的目的、要领与推进的重点
l案例
四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
l清洁的目的与要求
l清洁的三不原则
l清洁的推行要领
l推进清洁的步骤
l定点摄影的作用
l如何进行评比活动
l标准化、制度化的含义
l如何实施标准化
l清洁的推行和工厂改善目标的结合
l如何让员工按标准作业
l如何实施素养
l素养教育的开展方式
l素养的难点
l素养的目的、要领与推进的重点
l个案实例
五、目视管理与消除浪费
l目视管理的定义与要点
l目视管理的方法和工具
l浪费定义及类型
l如何识别现场中的浪费
l工厂中常见的浪费及控制
l目视管理在消除浪费中的作用
l怎样让问题看得出来—目视管理的执行
l现场中的七大管理浪费
l现场可以改善的浪费
l怎样根除现场的各种浪费
l目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、如何建立5S管理系统与推进技巧
l5S推进组织与组织的方式
l如何成立5S推行委员会
l如何组建5S实施小组
l推进组织方式
l5S推行阶段
l5S管理导入时机的选择
l制订目标的SMART原则
l制订5S目标要考虑的因素
l推行成功与失败因素检讨
l定位管理方法的应用
l红牌作战技巧
l目视管理的方法
l颜色管理的方法
l5S推进八大要诀
l如何动态地管理式推进5S管理
l5S推进人员的督导技巧
l5S的纠正与预防措施及跟踪
七、办公区如何做5S
八、文件、会议的5S管理
九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
咨询师：王朋举
专 业：经济管理本科
职 称：高级培训讲师、企业管理资深顾问师.
专业资格：质量管理体系注册审核员、环境管理体系注册审核员,ISO/TS16949 注册第二审核员,国家清洁生产审核师.
【培训经历】
ISO9001国家（CNAT）注册质量管理体系审核员、认证咨询师培训,ISO14000审核员培训,ISO/TS16949 注册内审员培训, SPC、APQP、PPAP、FMEA、MSA、6σ等QS9000/ ISO/TS16949，ISO14000工具运用培训。卓越绩效评价准则（GB/T19580-2004）与实施指南（GB/T19579-2004）培训，企业全程生涯及营销管理培训，人力资源（HR）管理培训，顾客满意度管理，绩效考核与评估，团队合作与发展，沟通协调技巧，问题分析与解决技巧，工作效率促进与有效激励培训，思维模式的建立和改变，卓越经理人培训，国家清洁生产审核师培训。
本人经过理工科教育，具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格；全面系统地受过企业管理咨询方面的培训和研究，经过多年在企业从事管理工作的磨练，无论从理论、经验均有很扎实的基础.
本人有多年企业 ISO9000，ISO14000，QS9000，ISO/TS16949，企业现场管理7SEA，企业流程再造和企业绩效考核等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的管理体系，通过对不同行业的生产流程熟悉了解，同时能根据企业规模和产品特点提出合理的控制方法和验收准则，帮助企业建立完善的管理系统。
本人在企业业务/工艺流程设计与再造异样风格（如非增值流程的剔除和关键流程的识别分析评价和控制等）；在品质改善、工作效率提高、成本控制、目标管理与绩效考核等方面累计了丰富的实践经验，并取得了突出的成效。具有较强的组织、协调、沟通、督导和改善能力，熟悉现代企业先进的管理模式、管理技术和管理方法，善于对企业的运作系统进行整合和优化，对企业改善现场管理有独到的见解，对企业管理的改进和再提升有一套系统的解决方法。
本人思路开阔、客观地观察情况，能在短时间内归纳、分析和总结事物的表征；能够在逻辑和创造力，整体和细节之间把握平衡；谦虚的品德和对学员不厌其烦的耐心深得客户认同。
【课程特色】
以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。
