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企业研发部门人员、工程部门人员、质量部门人员及生产部门人员
ISO/TS16949:2009质量管理体系—
汽车生产件及相关维修零件组织
应用ISO9001-2008的特别要求
内容包括：
TS16949:2009概要；
TS16949:2009过程方法（IATF推荐用识别、分析过程的章鱼图和乌龟图）
TS16949:2009各要素逐项说明(TS条款重点难点和疑点)；
汽车供应链如何达到TS16949:2009要求的途径（经营计划与质量目标关系，过程设计与策划及操作有效性评价、零缺陷抽样标准、特殊特性评价、供方质量管理体系开发、关键设备预防性和预见性维护、工装管理、TS顾客满意度、TS内审特点、全尺寸检验、返工作业、持续改进计划、8D报告及纠正措施影响等）；
内部审核-体系审核
FMEA课程
FMEA是发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果，找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。内容包括：
什么是失效及如何降低失效风险；
FMEA与产品质量先期策划和预防失效的关系；
DFMEA和PFMEA的关系；
影响FMEA的主要因素、典型的失效模式、起因和影响。
SPC课程
SPC是应用统计技术对过程进行控制，以预防不合格产品/服务产生，减少浪费和对过程进行改进的技术，内容包括：
定义统计制程控制并理解统计制程控制在制程控制及持续改进中的任务；
定义变差原因并理解如何区分一般原因和特殊原因；
理解何时使用均值极差图以及如何建立该图；
介绍Xbar-R图、X-MR图、P图、NP图、C图、V图。
MSA课程
MSA是实施SPC的基础条件之一，它介绍用各种方法来评定测量系统的质量，内容包括：
什么是可接受的测量系统；
测量系统变异的种类；
计数型量具短期研究原理；
讲量型量具长期研究中所使用的GRR量具重复性和再现性。0.5天1500元
PPAP课程
PPAP内容包括:
介绍新版PPAP的特点；
PPAP与TS16949:2009的关系；
PPAP提交的适用范围；
19项提交要求的含义；
通知顾客的情况解释；
顾客PPAP的三种批准状态；
没有顾客时处理。
APQP与TS16949:2009的关系;
APQP先期质量策划与控制计划
如何做好控制计划
咨询师：王朋举 年 龄： 35 岁
专 业：经济管理本科
职 称：高级培训讲师、企业管理资深顾问师.
专业资格：质量管理体系注册审核员、环境管理体系注册审核员,ISO/TS16949 注册第二审核员,国家清洁生产审核师.
【培训经历】
ISO9001国家（CNAT）注册质量管理体系审核员、认证咨询师培训,ISO14000审核员培训,ISO/TS16949 注册内审员培训, SPC、APQP、PPAP、FMEA、MSA、6σ等QS9000/ ISO/TS16949，ISO14000工具运用培训。卓越绩效评价准则（GB/T19580-2004）与实施指南（GB/T19579-2004）培训，企业全程生涯及营销管理培训，人力资源（HR）管理培训，顾客满意度管理，绩效考核与评估，团队合作与发展，沟通协调技巧，问题分析与解决技巧，工作效率促进与有效激励培训，思维模式的建立和改变，卓越经理人培训，国家清洁生产审核师培训。
本人经过理工科教育，具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格；全面系统地受过企业管理咨询方面的培训和研究，经过多年在企业从事管理工作的磨练，无论从理论、经验均有很扎实的基础.
本人有多年企业 ISO9000，ISO14000，QS9000，ISO/TS16949，企业现场管理7SEA，企业流程再造和企业绩效考核等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的管理体系，通过对不同行业的生产流程熟悉了解，同时能根据企业规模和产品特点提出合理的控制方法和验收准则，帮助企业建立完善的管理系统。
本人在企业业务/工艺流程设计与再造异样风格（如非增值流程的剔除和关键流程的识别分析评价和控制等）；在品质改善、工作效率提高、成本控制、目标管理与绩效考核等方面累计了丰富的实践经验，并取得了突出的成效。具有较强的组织、协调、沟通、督导和改善能力，熟悉现代企业先进的管理模式、管理技术和管理方法，善于对企业的运作系统进行整合和优化，对企业改善现场管理有独到的见解，对企业管理的改进和再提升有一套系统的解决方法。
本人思路开阔、客观地观察情况，能在短时间内归纳、分析和总结事物的表征；能够在逻辑和创造力，整体和细节之间把握平衡；谦虚的品德和对学员不厌其烦的耐心深得客户认同。
【课程特色】
以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。
