房地产企业绩效考核培训

企业中高层管理者

培训背景：

房地产企业薪酬与绩效管理（含激励）的实战培训，通过万科、金地、中海的案例串讲，系统为您介绍国内优秀房地产企业的绩效及激励体系的模式、流程、工具与管理经验，使您在接受先进理念的基础上，获取优秀地产企业的专业操作手法，提升您实际的工作能力及效率。

培训大纲：

一、我们需要什么样的绩效管理体系

1、绩效管理对企业和员工分别意味着什么？

2、如何通过绩效管理来提升企业的经营业绩？实现企业的战略？

3、如何保证绩效管理体系的动态性？

4、高绩效员工、公司的特征分析

二、战略性绩效管理

1、企业管理的成熟度决定了绩效管理模式和工具

2、平衡记分卡介绍

3、平衡记分卡存在的问题及改进建议

4、管控模式与绩效管理

5、战略绩效管理的流程

三、绩效管理循环中的常见问题剖析

1、目标制定过程中常见问题及应对策略

2、计划制定过程中常见问题及应对策略

3、沟通过程中常见问题及应对策略

4、绩效评估过程中常见问题及应对策略

5、考评结果运用策略

四、房地产企业项目、运营、成本、策划、设计、工程、营销等部门绩效指标体系讲解

1、中海、万科、金地绩效管理体系介绍

2、如何测评你们的激励观念、激励能力和激励效果

3、原创激励指数理论介绍

4、机会激励及无形价值激励的策略及工具

五、有形价值激励策略及工具

1、薪酬福利体系的建立

（1）薪酬福利原则及战略

（2）薪酬福利水平确定

（3）薪酬福利结构确定

（4）薪酬福利的动态调整

2、突破薪酬体系建立的难点：行业薪酬水平调查和岗位价值评估

3、中、高层的长期激励体系的建立

（1）股票、期权等权益性激励

（2）项目制激励

（3）现金、实物等非权益性激励

4、金地、万科、中海薪酬激励体系专业解析

房地产企业绩效考核培训总结