公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业中高层管理团队，销售团队、运营团队、人力资源团队、对国学智慧感兴趣的人员、愿提升人生境界和追求幸福人生的人员。
课程背景：
现代的企业老板和企业经理人的感叹与疑惑：
制度越写越厚！
人才越招越频！
问题越来越多！
企业越做越累！
当企业被大量管理问题困扰时，回看历史，成康之治，贞观之治，5000年的圣贤智慧，给了我们现代企业什么样的答案……
2007年起，越来越多的中国企业开始了传统文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，导入的系统模式是什么样的，深入挖掘传统文化智慧，针对现代企业问题，为您解答——
文化是民族凝聚的核心，无科技不足以强国，无文化则足以忘种。
本次课程通过大量的案例分析，从现代企业话题入手，深入挖掘中国传统智慧，掌握握企业管理的真正内涵，以清晰的思路引发管理实操层面的改变，获得突破。帮助更多现代的企业老板和企业经理人真正实现圆融、和谐、持久、富强。
课程目的：
通过学习，将使现代的企业老板和企业经理人：
1.了解中国国学起源和发展历程；
2.学习和掌握儒家、道家、禅宗的思想智慧核心；
3.体会传统文化管理的精髓和内涵；
4.领悟传统文化在企业现代管理中的应用。
课程大纲：
引子：文化的理解与定义
现代企业的管理的核心思想有那些？
第一讲：管理问题探源
1.决定人的行为，根本在哪里
2.任何一项管理决策，一定要关注什么？
3.传统文化进入中国企业，运用的原理是什么？
第二讲：传统文化之——易经：国学之源
1.八卦的起源
2.从太极到八卦
3.太极能量阴阳五行
4.五行思维生、克、共振
5.易经与中国文化体系
管理感悟：
?有得有失的处世之道
?解决问题的本源思考
第三讲：传统文化之——儒家
1.中国圣人孔子
2.中国人的为人之道：小胜靠智，大胜在德
3.儒家之道：人心管理
?华人李嘉诚谈用人
?李嘉诚自我管理八要素
?台湾企业经营之神王永庆的体会
4.人格魅力
?修己以敬
?修己以安人
?修己以安百姓
5.儒家之道：中道管理
管理感悟：
?“民贵君轻”的王道管理理念
?德刑兼用的控制管理原则
?选贤任贤的人才测评系统：选人/用人
第四讲：传统文化之——道家
1.老子与道德经
2.道家的四个学派
3.道家学派理想管理目标
4.辩证法意义的道
?矛盾是普遍存在的
?矛盾的对立面相互转化
?事物的运动变化要返回到初始状态
5.人生哲学意义的道
?自然、无为
?柔弱、处下
?有无相生
管理感悟：
?返璞归真，复归于婴儿的自然管理理念
?致虚极，守静笃的领导修为品质
第五讲：传统文化之——禅宗智慧
1.佛禅文化与觉悟的力量
2.禅宗的基本观点
3.修禅的最高境界
4.快乐工作“企业禅”
管理感悟：
?保持极积乐观方法
?充实而和谐宁静的心态调整
第六讲：传统文化之——韩非与法家思想
1.韩非其他思想：与时俱进和万物之道
2.中国管理思想评价
3.绩效考评与用人之道
管理感悟：
?法制的来源与力量
第七讲：必修技能之——领导辩证与沟通艺术
1.管理中的辩证法
2.势与能
3.奇与正
4.宽与严（刚与柔）
5..缓与急（快与慢）
6.迂与直（巧与拙）
7.予与取（得与失）
8.抚与剿（战与和）
第八讲：必修技能之——纵横之术
1.说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎
2.不同事情，不同说法
3.试探性的说话：放话出去
4.对不同的人说不同的话
5.鬼谷子的八慎
?综合案例：子贡十年变五国，诸葛亮舌战群儒
第九讲：中国式管理的认识和演绎
1.中国式沟通
2.中国式管理的内在联系
3.中国式管理的基本精神
4.21世纪：和谐文化的世纪
黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于核心人才队伍建设研究，以核心人才高效团队建设为目标，提供相关咨询和培训服务。
黄老师在市场研究、竞争策略研究、营销模式设计、营销战略规划、营销目标分解和管理、营销策略设计、营销团队考核与激励、营销团队培养等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验。结合与多家公司的咨询和培训服务，黄老师提出了“诊断+方案+培训+督导+贴身跟踪”的有效管理咨询和培训服务模式，坚守“服务一个客户，撰写一套方案，成就一个团队，塑造一个经典”的服务理念，咨询效果获得了服务过的老板、企业家、中层干部及一线员工一致认可和好评。
黄老师的授课主要采用咨询式培训方式，结合企业现状及学员能力素质状况，引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能，并通过现场研讨和点评，指导学员应用提高，尽可能的在现场找到解决方案。黄老师的课程在激活和保留核心人才、系统提升核心人才综合素质和绩效方面拥有较好的效果，受到了客户和学员的一致好评。
