渠道规划与经销商管理

企业经销商及其高级管理人员；

企业总经理、副总经理、市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员；

区域销售经理、营销各部门经理、区域主管；

企业各级销售代表、业务人员。

课程背景：

渠道的变化是当今企业面临的困惑。传统的经销体系受到了多方面的威胁，以强调厂商利益共同的成功模式正受到来自超级终端的挑战，传统经销商也在寻找着自身的生存价值与出路。留给中间商的利润空间正受到挤压。如何抓住销售渠道的变化趋势，建立企业的渠道竞争力呢？这些对厂商的协同发展都越来越重要了！

课程目标：

协助企业发展整体战略和有效实施营销战略，旨在实现以市场为中心的营销理念，充分整合渠道资源，制定立足于企业现状和企业长远发展的渠道规划和渠道管理方案，实现企业与客户的共同发展。

本课程的目标主要集中在以下方面：

1、让企业营销管理人员和经销商树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性；

2、让企业营销管理人员了解渠道管理的基本内容与方法；

3、通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营，提升销售量的动力；

4、让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程；

课程大纲：

第一篇、渠道战略思想

一、实行立体化渠道策略，对不同区域市场针对性采用灵活的合作方式建立多元化的分销体系；

二、逐步加强对终端市场的支持与掌控,通过协同经销商拓展业务以参与市场,进一步形成具有高覆盖率和高效率的分销网络；

三、建立完备的渠道开发、管理、评估和淘汰的动态机制，促使渠道商队伍不断提高自身市场竞争力；

四、通过合理的销售政策和市场管理手段让优秀渠道商能够得到稳定、合理的经营利润；

五、视经销商和经销商的客户的市场资源，通过各种手段帮助其提高经营能力，使其与公司单纯的买卖关系或松散的合作关系向建立在诚信共赢基础上的、以长期契约或资本形式为纽带的战略合作伙伴关系转变，实现渠道商与公司共同发展.

第二篇、渠道规划与渠道模式

一、市场规划

根据对公司各区域市场规模、品牌影响力等相关因素分析，确定不同区域的市场定位，制定不同区域市场的营销战略和渠道开发计划。渠道开发按照市场重要程度分阶段有计划开发。

二、渠道规划

1、渠道规划核心思想：

2、渠道总体规划

3、各区域市场渠道模式

第三篇、经销商考核管理

1、经销商考核目的

2、经销商业绩考核体系

3、经销商考核指标说明

4、经销商考核评级与相应政策

5、经销商业绩考核管理办法

第四篇、经销商评估与选择

一、经销商选择

1、经销商管理原则和体制

2、经销商的评级与筛选

第五篇、经销商激励政策

一、核心经销商的激励

二、重点经销商的激励

三、普通经销商的激励

第六篇、经销商的日常管理

一、客户档案的建立

二、经销商分类管理的重要性

三、经销商的分类管理方法

四、销售拜访的重要性

五、计划拜访制度的建立

如何进行有效的客户拜访——拜访7步骤

六、库存的建立及定单管理

七、基本财务和信息管理

第七篇、经销商营销支持

一、制定经销商的发展计划

二、经销商销售计划支持

三、经销商的培训支持

四、经销商的促销支持

五、经销商的市场信息支持

六、销售管理支持

七、分销管理支持

第八篇、经销商对下游渠道的管理

一、经销商下游渠道定义

二、经销商对下游渠道管理的主要内容

1、渠道档案建设和分级管理；

2、渠道支持与服务；

3、渠道客情关系管理；

4、渠道激励、渠道维护；

5、门店生动化管理等内容。