员工目标与计划管理

基层员工、中层管理者（全体人员参与效果更佳）

课程定位:

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

课程收获：

培训目标1：掌握公司MBO目标管理的原理和作用；

培训目标2：掌握公司级、部门级、岗位级目标设置

培训目标3：掌握公司级、部门级、个人级工作计划制定的步骤和方法

培训目标4：针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

课程纲要：

第一单元：目标与计划管理的作用

1、目标的重要性和种类

2、目标管理的作用

3、目标管理的工作流程

4、案例：目标管理的问题判断与分析

5、目标设定的五大原则(SMART)

6、目标设定的思考方向

第二单元：三级目标模式的制定

1.选择目标管理方式的原则

2.企业如何选择目标管理方式

3.企业管理的四类形态

4.目标管理的基本模式

5.选择管理方式时需要考虑的因素

6.公司级目标计划－BSC平衡计分卡

7.部门级目标计划－KPI

8.岗位目标计划---KPIs和KPIp

9.指标制定的八个核心问题

第三单元：怎样制定目标实现的行动计划

1.什么是计划

2.计划的种类

3.计划的特性

4.制定有效计划的步骤

5.工作计划流程

6.计划管理的过程

7.制订计划的工具

8.计划的实施与跟进

9.工作计划的表格化、工具化、量化

a)现场演练：人生愿望达成表

第四单元：计划实施过程的控制

1.目标分解－策划－实施－调整的审视

2.部门与部门计划接口的案例分析

3.流程中关键点的设置和应用

4.计划中策划方法的应用讨论和分析

5.优化常规工作方法分析与讨论

6.计划调整的流程和控制

7.实施目标计划管理的支持系统