目标与计划管理

1、正、副总经理

2、总经理助理、各部门总监、经理

3、企业储备干部

【课程背景】

如何设计目标，使目标既科学合理，又能最大程度地发挥激励作用？

怎样保证KPI指标有效，使KPI既正向引导员工的行为，又能够推动目标的实现？

在目标下达的过程中，如何放大动员效应？

如何避免计划成为一堆废纸，使计划切实转化为团队的驱动力和执行力？

提升团队执行效率，有哪些实用、可行的策略与手段？

【培训收益】

1、7个“秘方”—独家研发的驱动力管理工具，让你的目标管理更省事，更有效

2、21个管理技能，每个招术都经过大量的实战检验，确保解决实际问题

3、9个经典案例分享，来自于不同类型的企业，深入浅出，一定让你满载而归

【课程特色】

实用：通过大量案例，解说目标管理的原理和方法，贴近实战，学而即用；

系统：从目标规划、KPI设计到计划的管理和执行，结构严谨；

深入：从案例分析，到小组讨论，再总结观点和技能，确保学员的理解和应用。

【课程大纲】

第一讲 目标的规划与KPI设计

案例分析……

1、目标管理与目标规划

目标管理的五个模块

目标规划内涵

2、制定目标的原则

制定目标的系统思维

目标效用最大化的五个支撑点

3、团队目标的规划流程

单向规划流程

双向交互规划流程

4、目标策划

目标设计的框架思路

目标策划的步骤

战略目标与战术目标的衔接

分解目标的三个维度

分解目标的六大原则

5、什么是KPI

  KPI的定义

KPI的内涵要素

6、KPI的设计要求

KPI的SMART原则

营销KPI的设计要求

案例分析……

第二讲 目标的下达

案例分析……

1、下达目标的沟通策略

2、目标公示

目标公示的意义

目标公示的方法

3、提升团队目标意识

“游击队作风”的四大成因

提升团队目标意识的考核方式

案例分析……

第三讲 年度计划的闭环管理

案例分析……

1、战略与计划的链接

2、年度计划的作业流程与规范

年度计划作业流程

年度计划工作的时间控制

年度计划的作业规范

计划的审批

3、年度计划文件

计划文件的工作规范

图表的设计要求

计划编制的四个原则

4、年度预算

年度预算的分配原则

创新预算

5、计划的执行系统

计划执行的PDCA

计划执行表格的五大“硬件”

计划执行的控制点

6、计划管理

计划管理方式

计划管理的时间周期

执行纪律

7、绩效考核

绩效考核的目的

计划执行与绩效考核的对接

绩效面谈技巧

绩效考核的三大成果

案例分析……

第四讲 提升团队执行力

案例分析……

1、执行力是什么

执行力内涵

确保执行力的六个明确

2、执行力差的系统原因

执行力差的三大成因

强化管理责任的六大领导素养

制约执行力的组织因素

3、执行力管理策略

  七种执行力管理策略

基于执行者心理的管理手段

4、提升团队执行效率

提升团队效率的六种管理模式

5、执行力沟通

强化执行力的沟通法则

高效率会议的七个要点

6、关键环节的管控

任务节点控制

流程规范

信息点管理

案例分析……