下属培养与管理教练培训课程大纲

企业中高层管理者

培训背景：

面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！

作为管理者，要教给下属的是一种做事方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！所以您要做好下属的教练，培养优秀的下属，和下属一起创造卓越绩效！

培训大纲：中层管理培训—下属培养与管理教练培训课程主内容概括

第一单元：教练基本知识

1.问题的提出：企业的困惑

2.教练是什么？

3.为什么教练有效？

分析：下属培养与管理教练培训案例！

解析：下属培养与管理教练内训案例!

案例：下属培养与管理教练课程案例分析！ 

第二单元：管理教练基本技术

1.心智模式：信念——行为——成果，了解人的思维方式，为良性沟通打下基础

2.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同

3.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论

4.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实

5.回应：给予对方另一个看问题的角度

讨论：下属培养与管理教练经典案例讨论!

分组：下属培养与管理教练培训案例学习指南

分析：下属培养与管理教练学习中的八大陷阱！

第三单元：教练基本流程——教练之箭

1.亲和关系：快速让对方认同，这是教练顺利工作的基础和保障

2.成果约定：咱们一起在这段教练时间内得到什么成果？

3.聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地

第一层次：员工行为教练——仅仅在外在方面进行探索，短期内获得效果。

第二层次：员工价值观教练——思考、探索和回答四大教练问题，克服四种恐惧。

目标框架：你的目标符合这些原则吗？

  可控与不可控

PE-SMART原则

第四单元、教练辅导的跟踪

1、教练辅导中的常见失误;

2、教练的自我管理;

3、成功教练的衡量。

中层管理培训—下属培养与管理教练培训课程总结。