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企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者；
【核心课程】
一、关于企业战略的思考
（一）什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点
（二）企业战略的本质是引导资源配置
（三）企业的资源配置和企业能力
（四）影响企业发展战略选择的主要因素
（五）打造企业核心能力至关重要
（六）案例分析
二、企业战略制定
（一）企业使命与目标的设想
1、企业的使命
2、企业的目标
（二）企业环境分析与预测
（三）内部实力评估
（四）组织架构优化
1、劳动专业化和分工；
2、协调问题；
3、协作问题（建立激励与约束机制）
4、等级制
（五）核心竞争力构想
（六）战略形成：战略的类别
1、战略层次
2、竞争战略
3、发展战略
4、战略态势
三、企业战略执行
（一）企业战略执行体系：
1、图示：
2、战略目标分解
（二）编制年度经营计划
1、年度经营/管理计划编制的假设：MM
2、年度经营/管理计划分解
3、年度经营/管理计划的编制
4、年度经营计划的的细化与调整
（三）开展全面预算管理
1、从年度经营/管理计划到全面预算管理
2、理解全面预算管理
3、建立出资人预算管理系统
4、建立经营者预算管理体系
四、企业战略评价
（一）战略评价的基本行为
1、考察企业战略的内在基础
2、将预期业绩与实际业绩进行比较
3、分析偏差的原因及反应采取的对策
（二）战略评价的基本准则
1、一致性；
2、协调性；
3、优越性；
4、可行性；
（三）战略评价的方法：
1、环境监测：
2、业绩度量：
（四）建立战略预警系统：
【主讲老师】
陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景：陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
