大财务理论下现代企业财务管理

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX30727
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者；

课程简介

【核心课程】

一、财务负责人：和谐社会新名称

（一）财务总监与总会计师比较

（二）财务总监与总会计师制度的理论分析

（三）财务总监与总会计师的对立与统一

（四）财务负责人是个协调的概念

二、财务负责人：管的是越来越宽

（一）新经济形势下的财务理论发生巨大变化

1、传统的财务管理系统

2、现代的财务管理系统

3、借鉴国外的经验

（二）新经济形势下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革

1、西方财务负责人

2、中国财务负责人

3、一个公认的总结

（三）新财务理论下的财务管理功能

1、披露信息

2、撑开利润空间

3、支持激励约束机制

4、控制风险

（四）新财务理论下财务负责人的责任与角色

三、财务负责人：一个需要特质的角色

（一）财务负责人的工作平台

（二）财务负责人的基本要求

1、良好的道德素质

2、广博的专业知识

3、权威的管理能力

4、柔性的协调能力

（三）财务负责人的基本属性

1、创造性

2、多才多艺

3、直觉

4、努力经营

5、严谨

（四）把自己打造成顶级财务负责人

1、忠诚永远是立足之本

2、苦练基本技能

3、培养杠杆能力

4、注意平衡发展，释放企业价值，建立合作关系，发展财务竞争力

四、财务负责人：要敢于直面新的挑战

（一）财务负责人的工作环境发生巨大变化

（二）财务负责人成为公司未来的建筑师

（三）财务负责人成为公司的资源整合者

讲师介绍

【主讲老师】

陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。

陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

资历背景：陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

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