打造高效能执行力

企业全体管理人员，特别是中高层管理者，以及基层主管和其他员工。

第一部分：构建执行力的关键性要素

1、军队执行力的启示

2、政府部门执行力的走样。

3、缺乏执行力的原因

4、高效执行力的关键因素

目标、方法、团队、动机

探讨：中国式过马路”的启示

第二部分：执行力的首要关键因素

1、确定需要执行的目标

2、目标解决的问题。

3、目标与目的的区别

4、单位、部门、个人目标的关系

5、SMART原则

S-具体性、M-可量化、A-可达到、R-相关性、T-时限性

讨论：500强的做法

6、目标监管

1）目标分解

2）目标监管步骤

7、实施目标

讨论：分解后的目标执行的战略

第三部分：打造执行力制度

1、制度执行力解决的问题

2、什么是“制度方法”

3、执行中员工的方法问题

4、通过流程保证员工掌握正确的方法

第四部分激励提升员工的执行力

1、激励提升员工的执行意愿

2、从自我激励做起

3、激励理论

讨论：倾向于哪种激励理论

4、激励的多种途径

讨论：如何通过工作本身去激励员工？

5、激励员工的常见方式

薪酬激励、事业激励、授权激励、赞美激励、情感激励、榜样激励、竞争激励

讨论：设计赞美员工的方式

第五部分培养确定有效执行者

1、测试：选择

2、决策者、执行者职责能力的差异

3、管理者在执行中的角色

4、管理者在执行中的重要任务

5、选择执行者应优先考虑的因素

讨论：有效执行者的特征

6、如何处理执行中的冲突

案例分析：柳传志与李嘉诚用人