风险管理培训

企业高层领导、企业中层领导

培训收益：

1、风险识别条目有针对性进行调研

2、调研结果和经验预测发生可能性

3、用百分比表示发生可能性的程度

4、根据程度排定的优先队列

5、风险管理决策数理基础损失预钡

培训背景：

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

培训大纲：

第一讲风险管理导论

1、风险的定义

2、风险管理概述

3、风险有关的基本概念

第二讲风险分析

1、风险识别

2、风险和人的行为

第三讲企业损失风险分析

1、企业责任风险分析

2、企业损失风险的特点

3、企业财产损失风险分析

4、企业人员损失风险分析

5、企业净收入损失风险分析

第四讲风险统计和概率分析

1、概率的计算

2、概率的分布

3、风险统计分析

第五讲对付风险的方法

1、避免风险

2、损失管理

3、损失补偿的筹资措施

4、分离风险单位和非保险方式的转移风险

第六讲保险

1、保险的职能和代价

2、保险的选择和购买

第七讲保险经纪人

1、保险经纪人的运作

2、对保险经纪人的监管

3、保险经纪人的现状和基本理论

第八讲专业自保公司

1、专业自保公司的性质和种类

2、专业自保公司的经营和管理

3、设立专业自保公司的可行性研究

第九讲风险管理决策的数理基础——损失预钡

1、损失预测概述

2、对数据的要求和趋势分析

3、预测在风险管理中的应用

第十讲风险管理决策

1、决策的意义和原则

2、损失期望值分析法

3、效用期望值分析法

4、马氏决策的规划法

第十一讲现金流量分析

1、决策标准

2、评价方法

3、通过现金流量分析进行风险管理决策

第十二讲风险管理信息系统

1、风险管理信息系统概述

2、风险管理信息系统的设计

3、风险管理信息系统的实施

第十三讲跨国公司的风险管理

1、跨国公司的独特风险

2、跨国公司风险管理的策略

第十四讲非传统风险转移和整体化风险管理

1、非传统风险转移市场和参与者

2、保险和再保险合同

3、资本市场证券和证券化

4、应急资本工具

5、保险衍生品

6、整体化风险管理