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企业各部门管理人员
课程收益：
?为什么员工执行不力，动力不足呢？
?为什么企业方向明确，业绩却糟糕？
?为什么总提目标管理，操作却困难？
1.通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；
2.学习目标的设定与目标的分解；
3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；
5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。
课程大纲：
一.解读目标——企业的导航系统
1.目标是什么
2.为什么要有目标
3.目标管理的由来
4.目标管理的定义与实质
5.目标管理的好处及缺憾
二.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1.目标确定的误区
2.目标来自于哪里
3.设定目标的SMART原则
4.确定目标的小窍门
5.确定目标的禁忌用语
6.确定组织目标的四个方法
7.目标分解的方法——剥洋葱法
8.目标分解时要遵循原则
三.制定计划——有计划不忙，有原则不乱
1.为什么人们常常不制定计划
2.制定计划有什么好处
3.什么是计划
4.计划的特点与分类
5.制定计划的原则
6.制定计划的步骤与工具
7.假定目标不易执行怎么办
8.合理的时间分配策略
9.工具：PDCA循环
四.锁定责任——责任会跳来跳去吗？
1.为什么员工会推卸责任
2.责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗
3.人多责任下降——一对一的责任
4.锁定责任的5个方法
五.检查结果——人们不做你希望的，只做检查的
1.两会制度：晨会＋夕会
2.5定原则：定时、定点、定人、定量、定责
3.有效检查７大注意事项
4.工具：热炉定律
六.奖惩业绩——没有考核，哪有持续的执行力？
1.标准：精确的量词而不是形容词
2.时间：即时奖罚，决不过夜
3.效果：罚要心惊，奖要感动
4.工具：BSC平衡计分卡
七.常见问题
1.目标执行过程中发现较大偏差，怎么办？
2.如何避免机械式目标执行的困境？
3.如何评估不太容易量化的员工的业绩？
4.学员提问与讨论。
浙江大学客座教授；
战略与执行研究院院长；
多家培训机构特聘讲师；
多家媒体杂志专栏撰稿人；
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；
2009年荣获“全球500强华人讲师”；
被业届誉为“最佳执行教练”；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
