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CEO、电子商务人员、网络营销人员、市场部人员
课程背景：
电子商务是未来的发展方向，这个现在很少有人怀疑，企业普遍存在的问题是具体怎么落地实施。企业在做电子商务转型时往往不知道如何选择业务的突破口，发展路径，同时还会关心成本和风险。总之，企业在电商转型之初有太多的为什么要问，本课程回答企业在触电的前后经常问到的一些常见问题。
课程收益：
1.传统企业电子商务的成本与风险
2.不同渠道之间的管理与协调
3.如何设计适合企业自身的商业模式
4.企业电商的发展路径
课程大纲：
第一章：传统企业开展电子商务的问题
1.是否转型到电子商务就能提升业绩？
2.企业做电子商务得花多少钱？
3.电子商务需要哪方面的人才？
4.做电子商务一定需要建网站吗？
5.电子商务和传统经营的思路有哪些区别？
6.传统企业做电子商务的风险很大吗？
7.电子商务的转型应该如何规划？
第二章：网络零售相关的问题
1.电子商务时代，传统零售业应该何去何从？
2.通行的网络零售模式有哪些呢？
3.解读淘宝、当当、京东这些零售电商的运作模式
4.网络零售的核心是什么？
5.网络渠道和实体渠道是什么样的关系？
6.品牌企业怎么解决多渠道带来的冲突呢？
7.选择独立店还是选择第三方平台店好呢
8.面对线下和线上同行的竞争，我们应该如何分析自身和对手呢？
9.网络零售营销方案应该怎么制定？
10.网络零售营销方案怎么细化到可以执行
11.网络营销都有哪些阶段
12网络零售行业来说，有没有新技术、新理念、新模式的应用呢？
13分享网络零售方面的案例
武威老师，电子商务专家
武威老师毕业于西安交通大学。先后在神州数码(中国)公司、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品总监、运营总监等职务。武威老师具多年的技术领域工作经验和多年企业高管的工作经验，具有很强的技术背景和企业管理背景。
武威老师曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人，获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师是最早在中国实践移动互联、电子商务专家，曾为中国移动、中国联通等众多知名公司做过电子商务方面的培训。
武威老师有10年电子商务平台建设与运营的实战经验。在企业电子商务的规划、商业模式、电子商务运营推广等领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务发展之道，根据中国的国情、不同行业的特性，定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。
武威老师在是目前国内唯一的系统地讲授电子商务领域的企业管理课程的培训师。
主研方向：电子商务、大数据、互联网金融、移动互联网
