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企业HR经理人、企业招聘人员
1.人力资源的供求均衡预测方法
1.1时间序列法
1.2经济指标法
1.3趋势分析法...等）
2.良好的招聘规划及执行程序
2.1招聘渠道
2.2招聘程序
2.3招聘方式...等）
3.招聘中应聘者的主要来源
3.1广告
3.2人才市场
3.3网络...等）
4.人员筛选的策略类型
4.1障碍
4.2补偿
4.3综合...等）
5招聘中的面谈技巧与有效测试
5.1目的型
5.2内容型
5.3方式型...等）
二、人力资源管理之“离职与留用”
1.如何管理员工去留
1.1人员管理的二八原则
2.问题员工有效管理手段
2.1目标法
2.2比赛法
2.3“无聊”工作间...等）
3.离职率控制的核心手段
3.1优质入职
3.2第一映像文化
3.3在职管理
3.4离职查因...等）
4.如何留住优秀员工
4.1薪酬
4.2制度
4.3培训
4.4环境
4.5发展...等）
刘俊
*国家认证注册企业培训师
*职业素养提升培训专家
*沟通技巧、职业心态培训专家
*现代人力资源管理实战训练导师
*云电传媒形象礼仪、沟通技巧特约讲师
*鑫荣盛汽车贸易集团有限公司特约讲师
*连云港中林集团投资有限公司特约讲师
*深圳中林投资贸易有限公司培训顾问
*多家企业和机构客座讲师
刘俊老师十余年来，曾先后在大、中型外资、三资企业从事过HR、物流、制造、质量、运营、市场营销等管理工作，在各领域实践中积累丰富的实战管理经验，并一直专注于企业人力资源开发与培训，擅长沟通技巧、员工职业素养、职业心态、形象礼仪等领域培训，在各领域和培训的道路上，本着“学中做，做中学”的宗旨，与企业一同进步、与学员一同进步，其培训风格和培训特色深受各组织和企业的广大朋友的喜爱。其曾先后为家居、制造、地产、学校、汽车、服务、传媒等行业的数百家企业和机构进行过团队建设、企业规划和管理咨询及培训服务。
刘俊老师近几年来专注研究人际关系中的沟通技巧，本着“众多问题主要都是沟通问题”在沟通技巧上灵活针对三现原则展开独具特色的引导式沟通方式、深受广大学员的一致好评。
实践造就专业，实力成就未来，十多年的企业管理实践和理论探索经验，凭借敏锐的职业敏感性和市场洞察力，总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创新实战培训方式。其授课风格新颖独特、通俗易懂、幽默风趣，实操性极强。
