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员工、班组长、车间主任、厂长、总监、人力资源部经理、生产部经理、采购部经理、仓储部经理、品质部经理、计划部经理、设计部经理、财务部经理、企管部经理、企业副总
课程收益：
让学员理解80、90后员工的成长环境、人格特征及价值观等特点，掌握现代员工的心理特点，把握自身面对80、90后员工的管理角色。
让学员掌握如何引导80、90后员工的心态情绪管理技巧，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟。
通过案例分析，掌握与新时代员工的有效沟通与互动技巧，做一名80、90后员工认同的上司。
转变领导风格，变管理为教练，掌握员工激励技巧，帮助80、90后员工重塑责任心，激发员工内在动力。
培养80、90后团队意思，营造和谐高效的团队，调动新时代员工的积极性，提升管理效益。
课程内容：
随着人工成本越来越高，员工流失率越来越大，80、90后员工越来越难管，人才招聘越来越难，员工积极性不高……，诸多问题让管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从?
其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取有抱负、重视学习是很多企事业单位在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“80、90后”所发挥的作用将是不可估量的!
管理者面对新生代员工的种种行为有赞赏更有无奈。更多的苦恼出现在以下情形中：
Ø80/90后员工跳槽越来越频繁，对企业忠诚度低，怎么办？
Ø80/90后员工越来越不听话，凡事自我作主，怎么办？
Ø80/90后员工脾气不好，受不了批评，怎么办？
Ø80/90后员工遇到问题就放弃，推卸责任，怎么办？
Ø80/90后员工不遵守规章制度，不想受约束，怎么办？
Ø80/90后员工做事不投入，有钱的事就做，怎么办？
Ø80/90后员工冲突增多，自我又张扬，怎么办？
Ø80/90后员工承受不了压力和委屈，怎么办？
Ø80/90后员工热衷网络，言词激烈，冲击团伙和谐，怎么办？
Ø百分之六十的80/90后的工作激情、绩效离领导期望的太远，仅25%的上班族对现有工作和领导表示满意，怎么办？......
“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！”当80/90后正大踏步的进军社会和企业时——
你可以不理解他们，却不可以视而不见；
你可以不欣赏他们，却无法回避；
你可以不认同他们，却无法阻挡他们继续迈进世界的脚步！！！
谁掌握了“80/90后”谁将是未来的赢家！
课程目录：
一、前言
二、特质与成长环境分析
1、70后的特征
2、80后的特征
3、80/90后的特征
4、农村80/90后
5、城市80/90后
6、进城务工80/90后
7、80/90人格特征
8、80/90后的人格特质共性
9、80/90后的价值观
三、80/90后管理方式探索
1、管理趋势
2、管理突破
3、企业文化和管理方式
4、改良领导风格
5、有效激励方法
6、人际沟通氛围
7、个人成长和职业发展
8、团队合作
9、压力与情绪管理
四、80/90后管理方法探讨
1、了解他们------------心态分析
2、迎合他们------------理念转变
3、带领他们------------辅导技巧
4、亲近他们------------沟通要诀
5、爱护他们------------区别对待
6、约束他们------------处罚淘汰
7、激励他们------------心薪目标
8、培养他们------------团队建设
有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管理任职经历。有独特的企业创新管理研究成果---立体式精细化管理系统。该系统是“精”的管理理念和“细”的运作方式的融合； 是中西文化（中国传统文化、日本、美国文化）精髓的结合； 是中国第一执行力模式；是毛泽东、邓小平红色经典管理智慧与现代企业管理理论的有机结合；是企业战略实施的管理平台；是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的日清、周毕、月结流程标准化运行系统；是企业绩效产出的管理平台。该系统以三基为基础 ：基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系完善，从核心管理 （愿景、战略 、目标、文化、团队、组织架构、岗位职责、重点是基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系完善），供应链加财务管理 （物流、现金流、订单流、信息流四流合一），责任链管理（标准体系、制约体系、责任体系），管理创新链----快速生产模式等多个维度实行全方位全过程全员管控。做到全员交期控制、全员品质控制、全员成本控制、全员执行控制、全员安全控制、全员设备控制、全员数据控制、全员环境控制。是领导管人靠考核，流程管事凭结果及一手抓规章制度建设、一手抓价值观、信仰教育的企业管理系统。 其讲课内容多次被新华网、中华网、凤凰网、中国网络电视台、南方日报等100多家媒体报道。
