汽车行业全员狼性执行

适合企业全体员工（中高层管理团队、优秀员工、基层管理团队）

【汽车行业的你是否有这样的困惑】：

为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？

为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？如何有效帮您增强团队责任意识，加强团队协作能力，降低内耗、增强执行力！

为什么部门、员工之间互相推卸责任，各自为战，严重缺失团队执行力？为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒，没有激情，十分欠主动？为什么员工素质太差，经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象？为什么员工跳槽不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么看上去大家都忙忙碌碌，但业绩就是没有提升，公司就是没有成长？……

【汽车行业课程目标】

一：透视中国企业人员执行力

二：执行者营销心态—回归狼性营销

三：狼性执行文化

四：不懂执行造成的结果

五：高效执行真经

六：执行--不折不扣的拿到成果

七：管理者的高效执行系统

八：工作手册与五项管理

【汽车行业适合对象】

适合企业全体员工（中高层管理团队、优秀员工、基层管理团队）

【汽车行业课程大纲】：

第一章：汽车行业透视中国企业人员执行力

执行力就是竞争力

执行力对企业发展的影响

执行力最重要的两个因素

中国企业执行难的三大原因

影响执行力提升的员工态度

第二章：汽车行业执行者营销心态—回归狼性营销

营销人员心态的真真假假

营销人员执行力核心在营销心态

冠军执行团队心态

最具执行力的团队在哪里?

世界最卓越的执行力智慧

1:火一般的热情

2:无条件执行

3:不断提升自己

4:全力以赴

5:敬业为魂

五品销售类型员工分析和领导

第三章：汽车行业狼性执行文化

营销团队向狼学习什么

透过狼的团队看营销团队执行力

组建狼性执行力团队的文化

什么是执行力

案例:化为狼性文化分析

第四章：汽车行业不懂执行造成的结果

海尔员工执行行力

金星集团员工执行力

企业没有执行力的黑洞

责任胜于能力

员工不执行是因为不懂责任

什么样的员工是没有执行力的

人为什么不去执行

从员工频繁跳槽解析员工忠诚度

员工价值观的对比

第五章：汽车行业高效执行真经

优秀执行人才的特征

如何选招执行型人才

如何做一名执行型团队领导

五段执行型销售精英

执行文化的三要

执行的四十八字真经

1．八字方针：

认真第一，聪明第二

2．十六字原则：

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复

3．二十四字战略：

执行前：决心第一，成败第二

执行中：速度第一，完美第二

执行后：结果第一，理由第二

第六章：汽车行业执行--不折不扣的拿到成果

执行就是拿到结果

销售人员对结果的误区

案例:韩国三星集团执行力

执行力管理就是管理好员工身上的猴子

面对执行力的三种下属

如何做结果不做任务

员工应该明白的执行底线

执行力就是执行出结果

第七章：汽车行业管理者的高效执行系统

中层管理是执行力的提升的枢纽

企业中层执行力不强的八个原因

执行型领导应该做的七件事

行之有效的结果管理工具

YCYA执行工具如何操作

结果执行工具的使用和导入

管理者提升团队执行力的几个要素

第八章：汽车行业工作手册与五项管理

工作手册的核心思想

五项管理：

1：心态管理

2：目标管理

3：时间管理

4：学习管理

5：行动管理

工作手册的实施、

团队会议如何结合工作手册

工作手册对营销团队的深远影响