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大客户营销——市场情报收集与分析

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:诸强华
  • 课程编号:NX32877
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

工业自动化、电气自动化、仪器仪表、电子电器、工程机械、机械制造、建筑工程、工业原材料、化工涂料、汽车客车、中央空调、暖通设备、电梯、钢铁、环保科技、IT设备、新能源、高新技术等行业大客户销售人员、市场管理人员、资深销售人员。

课程简介

课程大纲:

第一单元大客户情报收集概述

1.情报信息对于大客户营销的重要性与价值

2.情报收集的主要对象与范围

案例分享:一次失败的大客户营销

案例分享:王进喜照片泄密

第二单元大客户情报收集的内容与范围

1.客户背景资料7要点

2.采购业务资料5要点

3.竞争对手资料4要点

小组讨论:请谈谈我们三款产品与竞争对手的优劣势?

4.客户个人资料10要点

案例分享:密密麻麻的小本子

工具表格:大客户/大项目销售八个阶段10份表格,每个阶段侧重点不一样,所收集内容又有差别。

第三单元大客户情报收集方法与技巧

1.情报信息来源的4个途径

2.如何收集大客户市场情报信息?

①经销商与客户及竞争对手信息收集

小组讨论:我们会接触客户不同部门和层面的人员,他们会给我们提供哪方面信息?

②如何收集二手信息

3.信息的整理、反馈与利用

4.信息推理的4种方法

视频讨论:从竞争到合作

第四单元如何建立你的内线?

1.武销售员与文销售员(关系型与技术型)

2.线人——从认识到发展

案例分享:胖嫂的故事

①信息调查的重要性

②发展初级线人要点

③发展二级线人要点

④发展教练/向导要点

小组讨论:如何判断我们选择的向导是对是错?

第五单元如何判断客户的真实意图

1.项目初期——4个问题判断你要不要介入这个项目?

真实案例:早来的坏消息就是好消息

2.项目中期——4种行为决定你要不要接着跟下去?

真实案例:客户依赖感越强,希望就越大

3.项目后期——4个问题决定你要破釜沉舟还是静观其变?

真实案例:连备选的资格其实都没有

第六单元大客户关键个人情报调研

1.如何寻找和判定大客户

2.如何了解目标单位真实的购买决策路线图

3.如何对客户关键人士的背景和嗜好开展情报调研

①获取重点客户关键个人背景和嗜好情报的作用和意义

②重点客户关键个人背景和嗜好情报调研的内容

③重点客户关键个人背景和嗜好的情报调研方法

第七单元大客户谈判前的情报收集与分析

1.对方的谈判目标

2.对手的谈判风格与专业才能

3.双方谈判筹码SWOT分析

4.探知对方的主要意愿

5.预测对方的底线

6.谈判时机SWOT分析

7.收集第三方竞争者的竞争条件

案例分享:我的一次失误

讲师介绍

诸强华

授课讲师: 诸强华

【职业资质】

?美国AACTP认证讲师

?国际培训师协会PTT认证讲师

?国家认证高级企业培训师

?工业品营销研究院(IMSC) 特聘讲师

?原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监

?原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师

?现任温州市宏达缝纫设备有限公司  总经理

【实战经历】

诸老师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务,对销售团队管理、新人销售辅导与激励有深刻体会,个人及所辖团队多次荣获销售冠军!

任职世界500强企业日本重机(JUKI)大区销售经理期间,曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名,中国区第一名;其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售有深入研究。

日本重机(JUKI),全球工业缝纫机排名第一。

任职世界500强企业荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师期间,负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作,对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。

飞利浦(PHILIPS),全球照明市场第一,全球医疗病人监护系统第一。

另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《管理人》、《中国管理网》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。

内训服务流程

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