以终为始目标与计划管理

企业各级管理人员——团队学习，实战落地更有效

【课程背景】

   管理大师彼得·德鲁克曾说过：企业的一切经营管理活动都是为了达成目标：

      目标是否达成，是衡量经营管理成败与否的唯一标准；

      企业的一切经营管理活动都必须围绕目标展开；

      目标管理是所有管理工作的核心；

      统一目标才能统一行动，促进跨部门团队协作，提高执行力；

      先有目标，再有行动，减少盲目行动和资源浪费，提高效益。

【企业现状】

   缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；

   缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；

   缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；

   缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；

   缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；

【课程收益】

   学会规划：了解战略分析工具，形成年度工作重点，制定公司级目标；

   学会分析：掌握三大工具，发现阻碍目标达成的障碍和重点；

   学会沟通：通过团队研讨，形成解决方案，并明确三个主体；

   学会计划：四个维度、十六字方针，书写规范的计划；

   学会管控：通过“三表三会”，进行计划管控；

【课程对象】

企业各级管理人员——团队学习，实战落地更有效

【课程时长】

2天（12小时）

【课程内容】

第一单元目标管理的价值

    1.目标共识，保证资源利用最大化；

    2.目标管控，保证企业运营的确定性；

    3.目标体系化，促进跨部门合作；

    4.目标考核，促进有效授权；

    5.目标激励，促进员工和企业共同成长；

第二单元设定目标

    1.目标的定义；

    2.目标的六大要素；

    3.目标与计划的三种关系；

    4.公司级目标涵盖六大重要工作领域；

    5.目标分解——价值活动分析法；

   训练：形成公司级与部门级目标清单

第三单元问题分析

   1.什么是问题；

   2.问题为什么难以解决；

   3.问题的根源的三大分类；

   4.分析问题的的三个工具训练；

   训练：形成问题清单

第四单元策略研讨

    1.为什么需要团队决策；

    2.管理研讨会十项规则；

    3.团队决策的工具运用训练；

    4.对解决方案进行分工；

    训练：研讨并形成解决方案

第五单元计划制定与计划管控

    1.计划的制定“十六字原则”；

    2.计划管理三个会；

    3.计划管理三张表；

    训练：书写合格的计划