员工执行力

员工

第一讲：打造执行型员工！

一、引子

什么样的企业是成功的企业？

什么样的员工是幸福的员工？

什么样的团队是执行的团队？

分享：执行团队的两大特征

案例：执行团队的四大要素

二、做效率型员工！

1、平庸型员工：投入少，产出少；

2、亏损型员工：投入多，产出少；

3、成本型员工：投入多，产出多；

4、效率型员工：投入少，产出多。

5、世界上最值钱的员工，就是高效率员工！

三、高效执行的24字流程

1、执行前：结果清楚，客户认可；

2、执行中：快速行动，客户惊叹；

3、执行后：完美提交，客户满意。

经典训练：我的结果是什么？

四、目标计划：有效执行的前提

1、企业员工的目标管理

3、科学工作法之六步骤

3、确定目标的行动计划

4、实践目标，解决问题

5、目标执行的反馈方法

6、典型案例分析与练习

五、沟通协作：有效执行的保障

1、团队良好协作的优势

2、团队协作失败的原因

3、应克服的痼癖与习惯

4、员工协作执行的境界

5、典型案例分析与练习

六、时间效率：有效执行的关键

1、时间管理必要性

2、时间管理的核心

3、时间管理的原则

4、时间管理的误区

5、时间管理的四个步骤

6、时间管理的方法和技巧

案例：典型案例分析与练习

七、创造性思维：有效执行的利器

1、具有创造性思维人士的特征

2、提高员工创造性思维的能力

3、团队创造性思维的开发方法

4、创新思维是通向成功的天梯

八、提升个人执行力的四个关键

1、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；

2、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；

3、着眼于“快”，只争朝夕，提升办事效率；

4、着眼于“新”，思维创新，突破思维定式。

第二讲：和谐团队才能高效运作！

一、执行团队的两大系统

1、沟通系统

2、环境系统

二、和谐执行的三度空间

对上级：给选择题；

对平级：给提前量；

对下级：给机会，给成长。

三、执行环境的四大原则

1、讲规则的原则

2、讲正气的原则

3、“一对多”原则

4、对事不对人原则

四、执行团队的四大作风

1、信守承诺

2、拒绝借口

3、坚决执行

4、永不服输

五、团队执行六步走

第一步：明确成果

第二步：人员锁定

第三步：措施保证

第四步：检查后盾

第五步：奖罚合璧

第六步：共识承诺

六、团队执行力训练的九阳神功

1、样板征求法

2、领导示范法

3、流程分解法

4、现场震撼法

5、时间管理法

6、业务质询法

7、解决问题法

8、重点改进法

9、个人战略法

七、提升执行力四大工具：工欲善其事，必先利其器！

1、YCYA执行工具

2、备忘录Memorandum

3、工作清单TaskList

4、目标分解：剥洋葱法

5、头脑风暴Brainstorming

6、鱼骨图FishboneDiagram