执行力即战斗力之员工篇

中基层管理者、员工

执行力即战斗力之员工篇

谭志合

课程背景

² 世界上从来都不缺好的理念，缺的是高效执行!

² 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对

企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

² 中国制造正在转型升级，中国企业的管理也需要转型升级。中国企业

管理的转型升级，需要从粗放型管理升级到精细化管理，升级的关键就是要打造高效的执行力文化。

² 拥有高效执行力的员工，公司才会有好的业绩，公司的目标才能顺利

实现，公司的管理才能跃上新台阶！95363668@qq.com

² 本课程重点关注员工层面的执行力。对于员工而言，应该坚决地完成

公司的任务！应该用心地完成公司的任务！应该创造行地完成公司的任务！坚决完成公司任务的员工是80分员工，坚决、用心地完成公司任务的员工是90分员工，坚决、用心并创造性地完成公司任务的员工是100分员工。

课程特色

 本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的，并在企

业多次讲授，课程日臻完善；95363668@qq.com

 课程的针对性强，能有效解决公司员工执行力的问题；

 课程深入浅出，通俗易懂，幽默风趣，互动性强；

 课程理论与实践水乳交融，无缝对接。

课程目标

u 打造公司100%执行的执行力文化；

u 解决员工执行力存在的10大问题，员工执行力提升30%以上；

u 提出提升员工执行力的10大有效措施；

u 强化员工的高效执行力意识。

培训对象

企业员工。

授课形式

  教师讲授、案例分享、游戏参与、小组讨论、角色扮演。

培训时间

 2天

课程大纲

执行力即战斗力之员工篇

第一部分 执行力的内涵及其重要性

1.游戏——根据游戏讨论。

2.分享6个案例并讨论。

3.学员结合前面的案例或自己的工作总结。

4.

执行力的重要性

第二部分 执行力不强的原因（老板、总裁、总经理眼中）

1.执行力不强的十大原因分析。

2.交流：本单位员工执行力不强的表现。

3.情景再现：模拟一个本单位执行力不强的案例。

第三部分 员工执行力提升的十大妙法

第一法 端正态度

第二法 精益求精

第三法 提升效率

第四法 严守规范

第五法 自我监督

第六法 肯下功夫

第七法 用心用情

第八法 努力创新

第九法 没有借口

第十法 肯负责任

第四部分 员工执行力提升的五大心态

  1.重点突破的心态

2.坚持的心态

3.为人为己的心态

4.推而广之的心态

5.没有最好只有更好的心态

第五部分 互动结束语