销售经理、销售主管、一线销售人员
课程简介:
销售大师伊万说:“销售是一件与人息息相关的事情。”销售帮助客户更好的享受产品带给他们的最大利益,也帮助销售人员成就事业。从交换形式的产生,销售的雏形已经在各行业中产生并不断演化,销售的形式多种多样,但经历数百年销售精英的总结,无论何种形式的销售都遵循专业化客户销售服务流程。
作为一名销售人员,无时无刻都在困惑:
客户在哪里?
销售目标如何达成?
客户为何取消购买决定?
接下来应该如何销售?
售后服务如何产生价值?
专业化客户销售服务是一个完整的销售流程,能够将一次客户销售通过7个步骤有效链接在一起,帮助销售人员合理判断销售进程、诊断销售过程存在的问题、提高客户忠诚度、合理规划并达成销售目标、通过有效的售后服务提升客户价值、有效诊断个人销售技能并制定学习计划。
任何一次销售都要经历7个销售流程,不能逾越,也不能减少;任何一位销售人员都需要清晰的认知销售进行到哪个步骤,并做好自我分析和诊断,才能持续有效的掌握销售主动权。本节课程结合7年的高端客户销售经验,和近万名一线销售人员实践,通过有效的现场训练,小组研讨,情景模拟的形式,寓教于乐,让学员在学习的同时将专业化销售服务流程根植在心中,并能够合理的运用在日常工作中。
课程收益:
1、建立正确的销售认知,提升销售工作热情;
2、掌握专业化客户销售服务流程,并熟练诊断销售步骤;
3、学习并掌握目标客户的四维测评法,正确评估客户区间,并制定有效跟踪计划;
4、熟练掌握提问式销售技巧,结合FABE法则,做情景式产品展示;
5、熟练掌握客户促成的五大技巧
6、掌握客户价值创造技巧,成功实现客户价值最大化
课程时间:3天,6小时/天
授课对象:销售经理、销售主管、一线销售人员
授课方式:实战方法+案例研讨+情景互动+角色扮演+计划制定+视频教学
课程大纲:
游戏:最愉快的销售经历
认知销售的递延性与扩张性;明确一次销售过程对不同参与者造成的影响维度。
案例:西门子忠诚于客户,与客户忠诚于西门子
第一讲:专业化销售模型概论
一、销售模式
1、销售模式的演变
2、客户购买心理层级
3、销售人员成长路径
二、专业化销售模型
1、什么叫做专业化销售
2、专业化销售模型解读
案例分析:一次拜访成交过程是否专业化
第二讲:专业化销售模块认知与演练
一、销售计划的制定与执行
1、销售计划的意义
2、销售计划的标准
3、销售计划的执行
研讨:本月销售计划制定
二、目标客户识别与开拓
1、客户开拓的意义
2、目标客户识别(准客户的四维识别)
测试:对五位准客户做四维识别,并制定拜访计划
3、目标客户的开拓渠道
4、目标客户的开拓方法
研讨:根据职团开拓法,制定目标客户开拓方法
三、销售面谈前的准备
1、销售资料的准备
2、销售技能的准备
3、竞争对手资料的准备
4、销售心态准备(销售人员五心)
案例:16个问题让客户当场签约
四、客户邀约技巧
1、邀约的目的与意义
2、邀约的步骤
3、邀约的注意事项
演练:现场成功邀约一位准客户
五、提问式销售技巧
1、客户面谈情绪图
2、客户面谈步骤
3、学会赞美,让气氛更融洽
视频教学:赞美是发自内心的
4、面谈沟通技巧
5、提问的意义
6、销售提问的形式
7、提问式销售技巧
案例:老太太买李子的故事
六、产品说明与展示
1、产品说明的FABE法则
2、FABE法则的应用技巧
模压训练:产品FABE法则三段模压
3、产品的有效展示
4、暗示的力量:情景化产品利益
情景演练:小组内演练FABE法则的运用
七、把握时机做促成
1、促成的作用与意义
2、客户购买的行为暗示
3、客户购买的语言暗示
4、促成的五大方式
情景演练:根据提供的情景,促成客户签约
八、如何做好售后服务
1、售后服务的意义
2、售后服务的形式
3、售后服务的频次
4、售后服务的价值
测评:你的售后服务打几分?
九、销售异议处理
1、正确认知客户的异议
2、客户异议都有哪些
3、客户异议处理的黄金法则
研讨:三大核心异议的处理方法
第三讲:创造客户价值
一、多赢价值模型:V=(X+Y)xZxK
V:个人价值
K:客户价值(外部客户、内部客户)
X:你的能力和能力特点
Y:你的交付方式
Z:你所在的组织
研讨:现有客户价值空间有多大?通过何种渠道提升?
二、售后服务创造客户价值
1、培养忠诚客户
2、忠诚客户价值构成
3、售后服务的客户价值挖掘技巧
情景演练:让老客户成功转介绍5位新客户
课程总结及课后作业
课后作业:
1、根据专业化客户销售服务流程为自己的销售做诊断,并写出改进计划
2、运用FABE法则,设计3种产品的展示话术。
陈楠老师
销售人才训练专家
RFP理财规划师
北美LOMA理财规划师
国家二级理财规划师
7年世界500强保险行业销售管理与培训经验
曾任:太平洋保险长春/广州分公司 内训讲师/培训经理
曾任:太平人寿佛山/吉林分公司 培训企划主管/新筹部门项目总监
陈楠老师曾在太平洋保险、太平人寿保险从事高级管理,历任营销管理、培训等高级职务,擅长电话营销、顾问式销售与大客户谈判等多种营销类型。2010年全年个人开拓大客户47位,成交29人;2011年保持每月3张新单以上,创造新品销售开单第一名,标保第一名等销售记录;2012年新品上市当天成交年缴保费60万,缴费10年的销售业绩;培养销售团队管理干部28人,2010年使用“组织营销”项目推动业务团队产生业绩翻倍,单月项目产出业绩1450万;辅导培训销售人员、新进员工8000多人,协助签约最大单30万年缴,缴费10年;培养内训讲师50多名,外勤讲师26人;曾主讲理财讲座500多场,当场最高签约额达1800万,主持并策划银行理财沙龙近百场,培养银保营销人员百余人。具有7年市场营销、高管和培训管理经验,潜心于销售精英职业化、卓越销售团队塑造等课程研究。先后为国家电网、通讯、保险、金融等数百家企事业单位提供培训服务,已经为全国逾200多家企业及政府部门提供培训服务。