销售经理、销售主管、销售骨干精英
课程简介:
面对日益激烈的市场竞争,愈加白日化的客户争夺战,如何开拓高端客户?
高端客户对理财的基本诉求是什么?
如何为高端客户提供匹配的客户服务?
合作才能赢天下,什么样的合作形式能够吸引客户的眼球?
异业联盟作为一种特殊的合作形式目前已经在各行业中悄然兴起,同类产品间通过联盟的形式完善客户价值,让客户享受一站式服务的优势,合力服务并开拓客户的案例屡见不鲜;不同行业间的异业联盟更是推陈出新:各大银行推出的周末特惠商户、装修公司与电器公司联合举办的家装推介会等等;各种形式的异业联盟既是客户资源的一种高效整合,更是客户价值的最大限度满足。
异业联盟已经不仅仅是企业战略层面的一种资源整合,更细化到每位销售人员的具体工作中。金融行业作为区别于一般生产型企业的特殊行业,与客户的接触频次极高,客户的需求量也极高,但是每位金融从业者都面临着极大的困惑:金融市场理财产品的多样化,客户被培养程度很高,对金融产品的挑剔度很高,本公司产品无法全面满足客户的理财需求。如何做好同质异业联盟?如何选择非同质异业联盟?直接影响金融行业的销售人员未来发展前景。
经过近4年对金融市场高端客户的研究,组建5只联盟高端客户理财顾问团,总结几百位客户案例,并结合其他行业联盟经验研发的《异业联盟开拓高端客户》课程,能够更具有专业性的为您开拓异业联盟的开拓空间!让我们一起开拓更大的客户价值,更广阔的高端客户渠道。
课程收益:
1、了解异业联盟的意义,掌握两种异业联盟形式;
2、正确认知理财产品结构,清晰高端客户理财模式;
3、掌握异业联盟的正确流程以及异业联盟合作对象的选择;
4、熟练掌握异业联盟高端客户开拓方法;
5、掌握高端客户马斯洛财务管理法,并熟练搭配理财产品组合。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:销售经理、销售主管、销售骨干精英
授课方式:实战方法+案例研讨+角色扮演+计划制定+视频教学
课程大纲:
导论:合作共赢是成功的基石
案例:一家加油站引发的思考
一、什么是合作共赢?
1、团队合作:大雁的故事
2、供应链合作:斑鸠的思考
3、互惠合作:最毒眼镜蛇
案例分析:罗经理的理财团队
第一讲:高端客户的认知
一、高端客户概述
1、高端客户的定义
2、开拓高端客户的意义
3、中国式高端客户
4、高端客户的情感认知
视频分析:花旗银行的广告
二、高端客户数据分析
1、高端客户行业分析
2、高端客户年龄分析
3、高端客户职业分析
4、高端客户学历分析
5、高端客户家庭分析
6、高端客户认知途径分析
研讨:根据对高端客户的认知,分析高端客户对我公司产品认知。
三、与高端客户沟通的心理要素
1、高端客户与理财顾问的关系
2、专业提升自信
3、真诚构筑平等
4、细节决定成败
第二讲:高端客户的理财需求
一、理财产品结构分析
1、理财产品结构图
2、理财产品风险收益图
3、理财产品综合分析
研讨:哪种产品适合高端客户理财?
二、马斯洛理财分析图
1、马斯洛金字塔解析
2、高端客户的马斯洛金字塔
3、高端客户理财需求解析
4、高端客户对理财产品的诉求
研讨:哪种产品组合更适合高端客户理财?
三、高端客户的理财需求分析
1、公司财务与个人财务自由
2、财富传承自由
3、合理规划现金流
4、短期、中期和长期理财产品搭配
研讨:高端客户需要理财顾问做什么?
第三讲:异业联盟概论
一、异业联盟的意义
1、什么是异业联盟
案例:啤酒和尿片
2、异业联盟的意义
3、异业联盟的形式
案例:老虎平台的互推模式
二、异业联盟的合作伙伴
研讨:我们客户会消费哪些同质产品?高端客户需要提供哪些服务?
1、异业之间的博弈
2、同质产品异业联盟伙伴选择
3、非同质产品异业联盟伙伴选择
案例:交通银行的异业联盟合作商家
三、异业联盟的合作流程
1、寻找合作伙伴
2、达成共识
3、建立标准
4、试运营合作期
5、客户利益共享
6、异业联盟注意事项
四、异业联盟开拓高端客户
1、高端客户定位与联盟形式
2、异业联盟高端客户开拓途径
3、异业联盟高端客户服务方法
研讨:通过同质产品异业联盟,如何快速开拓客户?
第四讲:异业联盟成功案例分析
一、馋鬼扫街与老虎平台合作
研讨:如何通过异业联盟提高客户开拓数量?
二、婚博会的成功举办
研讨:如何通过异业联盟实现客户效益最大化?
三、高端客户私人理财团队
研讨:如何通过异业联盟实现客户利益最大化?
课程总结
陈楠老师
销售人才训练专家
RFP理财规划师
北美LOMA理财规划师
国家二级理财规划师
7年世界500强保险行业销售管理与培训经验
曾任:太平洋保险长春/广州分公司 内训讲师/培训经理
曾任:太平人寿佛山/吉林分公司 培训企划主管/新筹部门项目总监
陈楠老师曾在太平洋保险、太平人寿保险从事高级管理,历任营销管理、培训等高级职务,擅长电话营销、顾问式销售与大客户谈判等多种营销类型。2010年全年个人开拓大客户47位,成交29人;2011年保持每月3张新单以上,创造新品销售开单第一名,标保第一名等销售记录;2012年新品上市当天成交年缴保费60万,缴费10年的销售业绩;培养销售团队管理干部28人,2010年使用“组织营销”项目推动业务团队产生业绩翻倍,单月项目产出业绩1450万;辅导培训销售人员、新进员工8000多人,协助签约最大单30万年缴,缴费10年;培养内训讲师50多名,外勤讲师26人;曾主讲理财讲座500多场,当场最高签约额达1800万,主持并策划银行理财沙龙近百场,培养银保营销人员百余人。具有7年市场营销、高管和培训管理经验,潜心于销售精英职业化、卓越销售团队塑造等课程研究。先后为国家电网、通讯、保险、金融等数百家企事业单位提供培训服务,已经为全国逾200多家企业及政府部门提供培训服务。