营业厅经理、值班经理、投诉处理
课程背景:
4G时代,在通信运营商跨界转型关键时期,对于通信运营企业来说,提高客户满意度有两种途径:一是努力提高服务水平,从而提升客户体验;二是有效管理客户期望,进而降低期望水平。
显然,第一种途径目前被业界广泛采用,并且取得了很大成效,今后也需要企业不断完善保持。但是,一味提升客户服务感知将不断拔高客户期望,有些方面客户期望的提升速度甚至高于服务感知的提升。如此一来,客户要求越来越高,员工压力越来越大,企业投入也越来越多;而且,尽管在客户感知方面投入了大量的资源,但客户满意度水平的提高往往仍会落后于服务感知水平提升的速度,在某些地市、阶段及服务的某些方面,甚至会出现随着服务水平的提升客户满意度水平下降的现象。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:营业厅经理、值班经理、投诉处理
课程大纲:
第一讲:角色重塑
一、员工面临的挑战
1、观念意识淡薄;
2、基础系统支撑能力与模式的障碍;
3、服务销售技巧需提升;
4、人员的专业化程度;
5、考核导向的因素;
6、竞争与应对的现状。
二、控制客户期望,提升服务效果
1、实施分级服务标准
2、基本需求----基本服务
3、期望需求----期望服务
4、惊喜需求----惊喜服务
5、对客户实施分级服务承诺
6、合理控制服务的公开程度
7、提升服务宣传力度
8、对服务质量进行控制
9、对服务实施跟踪
10、服务效果的及时反馈
11、改进服务实施方案
第二讲:压力与情绪管理
一、认知80/90后员工
二、压力测试,了解压力
1、心理压力测试
2、小故事大启发
3、90后压力还来源分析
4、压力的定义
5、正确理解压力
6、压力的诱因
7、压力的表现形式
8、压力的积极作用
三、什么是情绪(态度)
1、态度决定命运--俄罗斯轮赌
2、ABC情绪理论
3、互动练习
4、积极心态树
5、消极心态树
6、忧虑的组成
7、六大建议
8、乐观--快乐金句
9、行动
10、保持积极思维
11、养成良好习惯
12、运用潜意识
13、享受过程
第三讲:润物细无声的营业厅客户关系维系
一、认知客户及自我
1、服务的定义
2、服务的价值所在(个人、企业)
3、什么是客户;
4、客户的价值所在;
5、客户与公司的利益关系?
二、客户关系维系技巧
1、关系营销产生的背景
2、交易营销、关系营销、公共关系营销;
3、维系客户关系的价值所在;
4、正确的角色定位:是谁?我来干什么?怎么干?
5、树立正确的经营理念:做事先做人!
6、明确“舍”与“得”的关系
7、客户维系的两个步骤;
8、五种快速见效的小方式;
9、客户维系关键点
10、切勿操之过急
11、关键时刻的关键动作
王雪 老师简介
服务营销实战专家
河南财经政法大学金融系经济学学士
北京师范大学经济与工商管理学院MBA
7年通信行业服务营销与培训经验
10年银行咨询与职业讲师经验
4年大型企业营销管理与培训经验
曾任:河南电信局 营业部主任、品牌经理、省级讲师
中国联通、中国电信、中国移动长期培训讲师
国泰安金融学院(香港)高级讲师、咨询师
河南财经政法大学财政金融系经济学学士
北京师范大学经济与工商管理学院MBA
郑州晚报特约记者、河南电台教育频道《赢在职场》栏目嘉宾主持
同时具有国际注册管理咨询师(CMC)、MBA、国家一级人力资源管理师、首批国家级全国高级推销员和国家级QC诊断师等资质。
王雪老师曾在河南邮电报、青年导报、郑州晚报、大河报等多家纸媒发表过数篇文章,凭借21年来在电信局、远大空调等大型企业及银行项目咨询工作总结的经验,对大客户营销、顾问式销售、客户关系管理有着深入的领悟,了解通信行业发展的前世今生,熟悉市场运营、渠道建设与转型、集团业务、数据业务、智能终端、宽带业务发展现状与运营商发展提升要求。
为中国移动、中国联通、中国电信提供营销策划、专题活动策划、营业网点改造建设方案、营业网点服务提升与促进等服务培训达300多期,学员突破9000人次,其中近40%针对运营商省级公司组织的培训,并与中国移动、中国联通、中国电信建立了长期合作关系。
为银行提供疑难投诉处理、银行网点标杆打造、银行服务营销等咨询培训达100多期,其中中国银行22期、建设银行24期、光大银行24期、农村信用合作社24期等。
同时为中兴通讯、中国人寿、山东常林集团、宋河集团、东亚糖业集团等大型企业特聘讲师,郑州轻工业学院、中山大学等多所大学讲师,美国卡内基机构合作伙伴,21年来累计培训场次高达3000余场。
实战经验:
1993年毕业于河南财经政法大学财政金融系,经济学学士。同年9月应聘到电信局,先后在河南邮电报,青年导报,郑州晚报,大河报发表散文《邮路》,《电信业的腾飞》,论文《论企业文化在通信行业的应用》等多篇文章,被聘为通讯员,郑州晚报特约记者。次年10月,受聘为助理经济师,代表郑州电信局在全市中保财险杯职工技能大赛中勇夺冠军,并带领郑州联通新势力品牌校园队伍勇夺全省冠军,建立了郑州西区最有活力的社会渠道,提升为营业部主任,品牌经理,作为主要牵头负责人全程参与了从渠道体系大规模建设启动到片区落地运营规划、建设与高效运营管理过程,后参与编定《电信营业厅标准礼仪规范》,培训新近员工,宣导企业文化,开发《电信客户经理顾问式销售与客户关系管理培训》、《通信行业运营商营业厅终端陈列与店面营销技巧》课程,成为省级内训师,在通信行业积累了丰富的实战经验。2000年4月,辞职到民营企业---远大中央空调,任销售总监,个人销售突破2000万,打造并带领自己的团队多次获得团队销售冠军,受到集团公司嘉奖。同时兼任集团内训讲师,主讲课程包括礼仪、销售、心态类,积累了深厚的管理与培训实战经验,后开始专心研究银行行业、通讯行业项目咨询与服务培训,在咨询项目工作与实践的基础上,以实战营销为背景,将系统理论以流程方式嵌入方式提炼到实际工作中,针对营销策划全过程运作从项目管理角度开发应用性培训课程并整理出一整套培训体系,独立开发20多门课程课程。