战略执行与落地

总裁班

前言：

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业战略目标的重要性。

当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期战略目标的过程与步骤，通过落实战略目标展,开成工作内容与进度的方法.全面提升组织的战略执行力.

课程特色：

1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

授课方式：

启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

客户点评：

两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。

课程目的：

1.掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧;

2.掌握战略目标的制定与分解技巧,落实到具体的岗位;

3.掌握战略的执行技巧，从人员流程与策略流程落实战略;

4.掌握战略落实的技巧，提高工作运营效率.

课程大纲：（2天12小时）

单元课程内容授课手法

第一单元：战略目标执行与分解

一.战略管理的内涵

战略管理的含意与价值

组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

部门业务/目标VS部门任务/业务内容

二.战略执行的分析工具

行业成功关键因素KSF

行业五力分析

行业价值分析

企业资源能力分析

SWOT整合分析与对策矩阵

基于价值链的业务模型

分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。

三.战略目标与制定

发展策略目标

发展与评选关键绩效指标

建构KPI的因果关系

依据关键成功因素发展行动方案

个案分享

四.战略目标的分解与落地

目标设定五大步骤与程序

目标设定具体化、定量化方法

目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）

如何针对不同职位进行目标分解

制定目标完成行动的计划之步骤

整体目标体系化、彻底化

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

第二单元：战略执行流程

一.人员流程

先找对的人上车

人员流程的目标与关键作法

如何让忠诚,团结,激励和改变的问题都不再是问题

强力领导与有效授权

奖罚机制：准确激励与适当激励

严格人事政策的三种实际的做法

适合的人，才是最重要的资产

如何具备挑选人才的能力

建立对人才的信任

注重并开发员工的价值

二.策略流程

策略流程战略与绩效管理鸟瞰

与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标

战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划

分析达成绩效的正面因素及负面因素

分析加速因子及摧毁因子

从组织绩效落实至个人绩效

获得团队的共识与支持

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

第三单元：战略落地与控制

一.工作运营计划

计划的前瞻性，决策性与目标导向性

计划要实现自己部门的任务

计划要成为部属行动的依据

计划要能评价部属工作成果的基准

明确任务职掌分配

掌握成功关键要素，作成推动方案

明订时程表与管制计划

二.合理的分权与有效的授权

三.有效运营控制

检视计划和其实行的过程之偏差。

控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。

资源分配与有效协调

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

精彩见证-刘成熙战略规划与策略管理授课企业（事实胜于雄辩）

1鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理2009.7.3

2富士康科技集团战略规划与决策2009-11-14

3德赛集团成功企划实务技巧2009.12.19-20

4武汉三良行战略目标分解与执行力2009-3-16-17

5凯德置地（中国）投资有限北京公司企业战略规划与策略管理2009/10/21

6凯德置地（中国）投资有限上海公司企业战略规划与策略管理2009/11/2

7凯德置地（中国）投资有限成都公司企业战略规划与策略管理2009/11/5

8凯德置地（中国）投资有限广州公司企业战略规划与策略管理2009/11/6

9国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划2010.05.27

10北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-08

11网尚文化战略KPI制定及分解2010.06.13-14

12富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理2010.08.12-13

13广东九丰集团战略规划与执行2011.5月23-24号

14东信网络区域战略规划与执行2012.1.30-31

15浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012.1.3日

16四川汉龙集团有限公司企业战略规划与策略管理2012年.4月.23.24日

17浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012.5.7日

18广州航新航空科技股份有限公司企业战略管理2012年6月16-17

19柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司企业经营战略与策略管理2012年8月10-11日

20佛山市顺德区工业设计协会《企业战略管理》2013年4月13日

21香港亚洲商学院MBA高级研修班《企业战略管理》2013年4月14日和21号

22佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业经营战略与策略管理2013年5月11日

23无锡华地控股集团领导者的战略管理2013年12月3-4日

24深圳大百汇集团企业战略规划与策略管理（9小时）2013年12月11

25深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院卓越经营—企业年度经营计划2013年12月28日

26欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司企业成长管理2014年3月28

27陕西长岭电子科技有限责任公司企业经营策略与执行实务2014年8月15-16日

29上海永升物业管理有限公司战略规划2014年9月18-19日