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业绩倍增系统

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:温明
  • 课程编号:NX43784
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人

课程简介

一、课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人

二、课程课时:2天(6小时/天)

三、学习收获:

1)掌握目标达成的教练技术;

2)掌握分析组织绩效环境的关键因素;

3)掌握组织绩效系统评价的关键方法。

四、《业绩倍增系统》课程特色

1. 课堂案例结合表格设计练习

2. 聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析

3. 案例剖析,互动训练,现场教练示范,循序渐进开发绩效落地系统。

五、《业绩倍增系统》课程大纲:

第一模块 绩效目标达成

1.确定目标:SMART+SPIN+CUP

SMART原则:具体的;可测量的;可接受的;成果导向的;有时间限制的

2.看清事实

数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式

3.聚焦价值链

 价值链和关键价值链、FEBC法

4.行动方案

 5WIH法

5.行动

TOTE法 测试—操作—测试—退出

6.行动后跟进

ABC跟进法

7.再聚焦

第二模块 聚焦组织绩效环境因素和系统效率

1.绩效环境测评与分析

  练习:环境因素绩效测评表

2.绩效系统的成熟度评审

练习:现场评审的评价打分

讲师介绍

温明

明道商业价值教练系统创始人、商业价值教练

国际教练联盟(ICF)认证ACC级别专业教练

美国IAPC专业教练协会专业教练(RCC)

香港教练学院认证专业教练(PCT)

国际SNLP协会注册NLP执行师

美国NGH协会注册催眠治疗师

广东省政府质量奖评审专家

CCAA注册QMS/EMS高级评审员

个人专业履历

1997.01-至今 管理咨询顾问、培训师

2001.10-至今 质量、环境管理体系高级评审员

2013.07 广东省政府质量奖(卓越绩效管理模式)评审专家

2013.10 汕头市政府质量奖(卓越绩效管理模式)评审专家

2004.12-至今 商业价值教练导师

举办近300场企业教练培训、专题讲座及教练项目;

培育5000多名企业管理精英成为管理教练;

商业价值教练进入数百家国内知名企业。

2004.12 注册美国IAPC专业教练协会专业教练(RCC)

2013.08 注册香港教练学院认证专业教练(PCT)

2014.01 获得ICF国际教练联盟认可ACC级别专业教练资格

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