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课程对象：企业董事长、总经理、副总经理
一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、学习收获：
1）战略聚焦的关键思路；
2）战略聚焦的系统设计；
3）战略绩效指标体系
4）战略实施的步骤和落地方法
四、《战略聚焦制胜》课程特色
1. 课堂案例结合表格设计练习
2. 战略聚焦思路和战略绩效指标体系设计
3. 案例剖析深入训练战略聚焦的设计架构、步骤和绩效指标设计。
五、《战略聚焦制胜》课程内容
（一） 第一模块 战略解读
1.战略的意义
2.传统战略制定和现今战略制定的差异化
3.战略制定的关键思路
（二）
第二模块 战略制定
1、战略聚焦
2、战略地图
3、六维度的战略目标展开
（三）
第三模块 战略实施
1、绩效目标
2、绩效计划
3、绩效行动
4、绩效反馈
5、绩效考核与改进
6、绩效辅导
明道商业价值教练系统创始人、商业价值教练
国际教练联盟（ICF）认证ACC级别专业教练
美国IAPC专业教练协会专业教练（RCC）
香港教练学院认证专业教练（PCT）
国际SNLP协会注册NLP执行师
美国NGH协会注册催眠治疗师
广东省政府质量奖评审专家
CCAA注册QMS/EMS高级评审员
个人专业履历
1997.01-至今 管理咨询顾问、培训师
2001.10-至今 质量、环境管理体系高级评审员
2013.07 广东省政府质量奖（卓越绩效管理模式）评审专家
2013.10 汕头市政府质量奖（卓越绩效管理模式）评审专家
2004.12-至今 商业价值教练导师
举办近300场企业教练培训、专题讲座及教练项目；
培育5000多名企业管理精英成为管理教练；
商业价值教练进入数百家国内知名企业。
2004.12 注册美国IAPC专业教练协会专业教练（RCC）
2013.08 注册香港教练学院认证专业教练（PCT）
2014.01 获得ICF国际教练联盟认可ACC级别专业教练资格
