基于目标达成执行力

中高层主管干部

第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂

老板凭什么要给你加薪?

企业的梦如何成为员工的梦?

观念不变原地打转

行为决定执行

低效执行的原因解析

如何提升职业素质

化解干部官僚，敢于担当

第二单元调整工作心态和观念

心态浮躁

心态不正

归罪于外

培养积极心态

第三单元：基于目标达成的执行力

正确设定目标的方法

如何将企业目标与个人发展结合

有效分解上级目标的方法

为目标制订详细的执行计划

严格执行计划，确保计划完美实现

进行绩效目标评估、改进和激励

目标训练——“行动计划执行表”演绎

第四单元：制定行之有效的行动计划

actionprojects运用

计划的制定五步法

如何应用WBS分解工作任务

计划的七要素

B-PLAN运用

执行计划的一般程序

计划制定过程中如何从上到下分解

为目标制订详细的行动计划

有效分解上级目标计划的方法

第五单元：工作计划实施过程的控制

目标分解-策划-实施-调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

第六单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定

计划实施考核依据

目标数据收集

工作计划三级管理与考核

任务与成本控制之间的平衡

第七单元：有效执行的“三字”经

没有“量”化就无细节

没有“细”化就无责任

没有“标”准就无依据

第八单元：许文独创三化执行力

从头到尾流程化

工作内容流程化

明细内容清晰化

第九单元：复杂问题简单化

用心推动简单

写了的就要做

做了必须反馈

执行监督到位

第十单元：许文式“四步执行法”

一一计划

环环讲细

步步落实

事事到位