银行内训师、中基层管理者、希望成为银行内训师的员工等
第一部分初级银行内训师课程大纲(三天)
第一天(6小时)
一、领导讲话(15分钟)
二、团队建设(45分钟)
(一)分组,成立班委
(二)小组PK规则
(三)建立银行内训师学习微信群
三、团队共创法(促动技术):优秀银行内训师成长的途径与方法(2小时)
四、成人的学习原则(2小时)
(一)成人学习的特点
(二)影响培训效果的3个因素
(三)成人学习的4大关键性原则
五、银行内训师的角色认知(1小时)
(一)培训是什么
(二)银行内训师的角色与素质要求
第二天(6小时)
一、如何克服紧张感(1小时)
(一)紧张的表现及其原因
1、导致紧张的“内心戏”
2、紧张的原因
(二)正确认识紧张
(三)应对紧张的12种方法
二、魅力声音训练技巧(2小时)
(一)声音不佳的表现
(二)魅力声音的4大原则
(三)声音训练技巧
1、声音练习方法
2、朗读练习方法
三、个人专业形象塑造(3小时)
(一)塑造专业形象的4个作用
(二)形象不够专业的5个表现
(三)塑造专业形象的“五行训练法”
1、职业着装
2、讲台形体:站姿与走姿
3、身体语言:眼神、表情、手势
(四)一分钟自我介绍
1、自我介绍的原则
2、自我介绍的方法
第三天(6小时)
开场白的设计(2.5小时)
开场白设计的目的与作用常见的开场白错误开场白设计的3个原则开场白设计的8个方法如何讲故事
4个要点5个方法
开场白6步模式
课堂时间控制方法(0.5小时)
课堂时间管理存在的7个问题课堂时间管理的3个原则有效管理课堂时间的8个方法
结尾的设计(1.5小时)
结尾设计的目的与作用结尾不当的7种表现结尾的4个原则结尾的10种方法
四、5分钟精彩演讲(1小时)
五、结训活动
第二部分中级银行内训师课程大纲(三天)
第一天(6小时)
培训需求调查(3小时)
培训需求调查的2个重要作用培训需求调查的3种类型培训需求调查的基本流程培训需求调查方法
问卷调查法:设计问卷;E化调查需求访谈法:设定访谈目标;选择访谈对象,制定访谈清单;现场访谈
(五)诊断和调研工具
课程开发(3小时)
课程开发的逻辑对话框ADDIE模型与5阶段课题的确定
选题考虑的3个前提选题的4个标准如何拟定标题
有吸引力标题的4种特质;(2)课程标题的5种命名模式
搭建课程结构
1、PRM课程开发模型
2、三段式结构
3、课程结构化的7种模式
4、课程结构图的绘制方法制作课程五线谱
内容线方法线时间线情绪线工具线
第二天(6小时)
一、课程开发的结构性思维运用(3小时)
(一)结构化思维
1、什么的结构化思维
2、结构化思维的意义
(二)结构化思维的四大特点
1、金字塔结构解析
2、结构化思维在课程开发中的应用
(三)先总后分”的立体化思考方式
1、以上统下的结论模式
2、概括总结的三个步骤
(四)演绎、归纳与MECE法则
1、结构化信息接收的三个步骤
2、演绎与归纳
3、MECE法则
(五)SCQA的表达模式
(六)逻辑树与思维导图在课程开发中的运用
(七)练习:序言模式;金字塔结构的课程大纲
二、课程案例组织与运用(3小时)
(一)案例设置的4个原则
(二)案例选用不当的5个问题
(三)案例选用的2个注意事项
(四)案例的3个来源
(五)案例编写练习
第三天(6小时)
一、现场活动技巧(3小时)
(一)现场互动的作用
(二)营造良好气氛的3个原则
(三)精彩互动13法
(四)课堂互动练习
二、控场技巧(3小时)
(一)现场失控的现象与原因
(二)有效控场的3个原则
(三)高效控场的7个方法
(四)课堂控场练习
三、结训活动
第三部分高级银行内训师课程大纲(三天)
第一天(6小时)
一、银行内部课程开发(3小时)
(一)课题选择
(二)编写大纲
(三)制作课程PPT
(四)课程设计的分组评议
二、10分钟精彩呈现(3小时)
(一)10分钟课程介绍
(二)“鱼缸会议”(促动技术):出彩的设计
第二天(6小时)
一、“世界咖啡”(促动技术):银行内训师如何促进绩效的提升(3小时)
课题包括:如何提高金融理财产品的解说能力
如何提高金融理财产品的销售能力
如何提高金融理财产品的销售管理能力
二、成果展现(3小时)
(一)“世界咖啡”会议成果的视觉化呈现
(二)“世界咖啡”会议成果的银行内训师工作计划
(三)活动:庆祝集体的收获
第三天(6小时)
“我是好讲师”课程展示——
(一)展示自己所开发的课程
(二)每人15分钟,录制视频
(三)现场专家和领导提问、点评
(四)评选“好讲师”,颁奖
(五)结训活动