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董事长、董事、监事、独立董事、集团总监、总经理及相关副总或财务负责人
优秀董事监事修炼
——实战训练营（6小时）
主讲：周凌峰
公司治理教练、股权专家、成长导师
准确详细解析——明晰董监事角色定位
实操经验传授——避免少走弯路走错路
实战案例分享——借鉴成功和启发思路
实弹沙盘推演——公司治理方案、股权激励落地方案
【课程收益】
作为学员，参加这个培训后将：
1. 明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责
2. 清晰了解董事、监事的法律责任与义务
3. 清晰董事、监事的任职资格和任免
4. 董事监事清晰知道如何有效履职
5. 董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用
6. 掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具
【适用对象】
董事长、董事、监事、独立董事、集团总监、总经理及相关副总或财务负责人。
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
【课程提纲】
单元一、集团企业公司治理
1. 什么是公司治理
2. 国有企业公司治理常见难题
3. 国有公司治理改革：“治标”和“治本”
4. 集团公司如何治理？
5. 实战案例分享：某集团母子公司治理
6. 实战案例分享：某控股公司分层治理
7. 思考：最基本的公司治理从哪里着手？
8. 现有公司法的“不足”之处及剖析
单元二、董事监事的法律责任与义务
1. 为什么需要一个董事会？
2. 法律实施中的董事和董事会概念
3. 董事会和监事会的具体职能，除公司章程规定外，董事会和监事会还能做什么？
4. 董事监事的忠诚义务及剖析
5. 董事监事的勤勉义务及剖析
6. 董事监事责任标准如何把握？
7. 董事监事责任风险的如何应对？
8. 董事监事渎职的后果：公司行动和股东诉讼
单元三、董事监事的任职资格及任免
1. 董事监事的消极资格和积极资格有什么不同？
2. 合格的董事和监事应具备哪些任职资格？
3. 国有企业董事和监事常见任职误区方面存及应对策略
4. “问题”董事的类型：花瓶式董事、超级型董事、斗牛型董事…
5. 如何选聘董事监事？选聘程序？
6. 实战案例：某集团公司董事任职资格
7. 实战案例：某公司监事任职资格
8. 讨论：目前我们集团公司董事和监事任职资格需要改进的地方
单元四、董事会和监事会建设
1. 国有董事会制度常见问题
2. 国有企业董事如何改革？难点在哪里？建议
3. 有效董事会的构建：规模、结构与董事来源
4. 案例分析：某公司董事构建规划
5. 思考：股东董事、经理董事与独立董事：角色的异同？
6. 监事会运行过程中的问题
7. 如何有效发挥集团监事会职能？
8. 案例分享：某国有集团“351”大监督机制
9. 案例分享：集团管控下派出监事会特点和制度框架
10. 国有职工监事角色定位如何摆脱尴尬局面？
11. 独立董事与监事会有什么不同？独立董事制度与监事会制度如何结合？
单元五、董事监事的有效履职及技能修炼
1. 董事监事有效履职从哪几个方面入手？
2. 规则程序履职和技能履职有什么不同？
3. 发挥战略决策职能：如何召开战略研讨会？如何发挥战略质询功能？
4. 发挥监督检查职能:履职监督与评价、财务监督检查、内部控制与风险管理监督
5. 国有企业监事会发展趋势：“三结合”的监督模式
6. 监事会监督和董事监督有什么不同？
7. 如何有效对管理层进行监督？
8. 国有企业董监事常见履职存在障碍及应对策略
9. 董监事技能修炼从哪入手？
单元六、董事监事的评价与开发
1. 六项董事治理关键指引
2. 董事评估所需要做的十件事情？
3. 董事监事的自我评估
4. 董事会监事会的考核/评价流程
5. 两个案例分享：董事监事绩效评估
6. 培训和开发董事监事的方法
7. 实战案例分享：董事应该具有的价值观和个人素质
8. 现场练习：董监事领导风格测试
周凌峰
股权专家、公司治理教练、成长导师
北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾
公司治理俱乐部创始人 成长伙伴首席顾问、香港东方韵影视传媒集团董事、皓威国际董事
二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批公司治理、股权整合、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。
授课风格：
逻辑严密，思想深刻——有见地
实战经验和案例丰富——干货多
针对性与实操性兼备——实操强
既高大上，又接地气！
幽默风趣、直指核心！
擅长课程：擅长公司治理、股权策划、商业模式类课程讲授，主要核心课程包括：
公司治理：《公司治理与董事会运作》、《打造卓越董事会》、《股东治理》、《股东大会实战训练营》、《监事会运作》、《集团企业公司治理》、《家族企业治理》
股权策划：《股权合伙赢天下》、《股权系统策划方案班》、《股权布局与控股公司设计》、《股权激励总裁班》、《股权整合赢天下，合伙抱团创世界》、《股权改制与布局》
商业模式：《资源整合密码》、《盈利模式密码》、《战略研讨会与战略质询会》、《战略规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《经营分析与决策》
组合课程：《股权激励与公司治理》、《集团管控与董事会运作》、《监事会运作与集团管控》等。
咨询项目实践：影儿集团、长亮科技股份、创捷供应链、迪瑞医疗、发斯特精密技术、海王生物、泰士特科技、骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、兴森快捷股份、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、华森建筑设计、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等六十多个项目……
部分参训企业：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代、华强文化科技集团、蚌埠银协、西部天然气、江苏省建筑科学研究院、广州环保投资集团、北京五洲投资集团、亿和精密工业控股、驰宏锌锗股份、中船重工集团华东片区研究所、影儿时尚集团、兴中集团、温氏股份、中国机械工业集团…
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