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制造型企业高层与优秀中层干部，如：董事长、董事、总经理、副总、总监、厂长、部门经理等等，以及其他与创新管理相关的干部。
课程简介：
在这个倍速的时代里，往往由于时空的变迁，过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊，甚至成为惊醒失败之神的丧钟，进而令许多仰仗心血与汗水苦心经营而浇铸的事业一夜间化为乌有，大浪淘沙！
创新是这个时代的主旋律，谷歌是这个时代的创新代名词，丰田是精益创新的诞生地，华为是中国企业的创新标杆。本课程以树立正确的创新价值观为基础，以谷歌的创新体系为案例来建立无边界的创新文化，以丰田、华为的创新体系为案例来激发创新动力，同时结合先进的创新理念和成熟的管理工具来构建精益创新平台，从而实现激活全员创新活力的目的。
预期收益：
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课程大纲：
第一章. 树立正确的创新价值观
创新价值观指导着一切创新。错误的创新价值观容易产生大量的无价值创新，不但降低创新效率，严重时可以导致企业迅速衰退。而树立正确的创新价值观可以明确创新方向，消除无价值创新的产生，从而提高创新效率，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。
第一讲. 从市场本质中领悟创新的价值
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第二讲. 从三个维度认识创新
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第三讲. 企业的创新价值体现
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第四讲. 至简的创新思维
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第五讲. 剔除无价值的创新
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第六讲. 找正方向，让创新价值永恒
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第二章. 构建无边界的创新环境
无边界创新文化是精益创新的土壤。无边界管理源于通用电气（GE），并推动GE三十多年的持续发展，谷歌从创业之初就创建了无边界创新，不足十年，使谷歌迅速成长为全球最具价值的企业。本章重点介绍无边界创新，采用理论与案例结合方式进行讲解，本章的所有案例都采用适合于任何行业的谷歌案例和模型。
第一讲. 无边界创新
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第二讲. 创建无边界的创新文化
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第三讲. 规划创新时间，激活创新文化
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第四讲. 创意管理，纳百家之长
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第五讲. 创新评价与分享
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第六讲. 构建公平的薪酬机制
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第三章. 精益创新的驱动器
创新源于内在动力，创新价值观指导着创新，无边界创新文化是精益创新的土壤。激发内在动力、构建精益创新平台是本章的核心内容，为了更好地说明如何激发全员的内在动力，本章引用了丰田、华为的案例进行说明，在激发全员内在动力的同时，弥补了无边界创新的一些不足，再结合精益创新平台的构建，使得精益创新更具系统性。
第一讲. 丰田的三种创新思想
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第二讲. 华为的创新铁三角
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第三讲. 精益创新的驱动器
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第四讲. 创新思路与创新管理
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著名企业管理专家
精益生产专家
中国企业教育百强培训师
美国认证协会金牌讲师
高级注册国际职业经理人
二十多年的专职企业管理和培训经历，曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。
黄老师出自于企业，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；深入浅出的实战案例、生动详实的描述、丰富的互动、目视效果的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解。
