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课程背景
互联网思维是目前比较火爆的话题,不论是互联网巨头和传统行业的大佬都在谈论互联网思维;但每个人都是立足与自己的企业来思考问题。这就给一般的企业家一种盲人摸象的感觉,本课程通过归纳的方法,取各家之长,为企业系统性地讲解互联网思维如何在传统企业中应用。
课程收益:
1全面认识互联网思维
2.传统企业如何与互联网融合
3.如何利用互联网工具来进行创新
课程大纲
第一章:传统企业转型中的互联网思维
1.互联网的商业模式
2.互联网转型
3.互联网思维精髓
第二章:用户思维
案例:苹果音乐商店如何取胜
案例:农业银行:e时代赢精彩
案例:三只松鼠
第三章:简约思维
1.大道至简,互联网时代的产品战略
2.品牌定位:用户喜欢你只需要一个理由
3.简约即是美
案例:Roseonly一生只爱一人
案例:苹果的产品线
第四章:极致思维
1.“渠道为王”到“产品为王”
2.极致就是匠人精神
3.好产品会说话
4.打造让用户尖叫的产品
5.服务即营销
第五章:迭代思维
1.天下武功,唯快不破
2.怎样做到快速迭代
案例:小米的橙色星期五
第六章:流量思维
1.免费是为了更好地收费
案例:360让羊毛出在狗身上
2.网络推广的七种武器
3.流量的价格和多样性
平安:欢乐平安夜粉丝嘉年华
第七章:社会化思维
1.社会化媒体环境下,消费者消费模式发生变化
2.互联网推广的4I原则
3.推广前的计划
4.众包协作
案例:比特币
第八章:大数据思维
1.数据资产成为核心竞争力
2.一切皆可数据化
3.大数据的价值不在大,而在于挖掘能力
4.大数据带来的商业思维变革
5.利用大数据思维解决业界难题
案例:传染病疫情监控
案例:谷歌翻译系统
6.大数据思维的核心是理解数据的价值
案例:苹果和诺基亚的兴衰对比
7.大数据驱动运营管理
8.精准化营销:大数据+物联网
9.大数据的应用创新
案例:薄荷网——个人网络理财的案例
案例:互联网金融模式——大数据金融
案例:ZestFinance大数据承销
第九章:平台思维
1.平台是互联网时代的驱动力
2.构建多方共赢的平台生态圈
案例:供应链金融和蚂蚁金服
3.善用现有平台
4.传统企业“触网”,慎做平台
5.互联网时代企业组织的重构
6.从“金字塔”走向“扁平化”
7.企业文化:创新驱动的人本主义
案例:谷歌的工程师时间
第十章:跨界思维
1.行业外的
“野蛮人”入侵,重塑产业格局
案例:余额宝
2.寻找低效点,打破利益分配格局
3.挟“用户”以令诸侯
4.敢于自我颠覆,主动跨界
5.内部培育颠覆性业务
案例:微信革了手机QQ的命
6.这些年,已经被互联网颠覆的行业
武威老师,互联网专家,现居住址:北京市。
武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、汇通天下(G7)、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。
武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家,曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。
武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家,具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。
武威老师一直引领着互联网领域培训的潮流,永远站在时代科技发展的最前沿,创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、物联网、人工智能和车联网课程。