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企业中高层管理人员
融初心于行动、化使命为成长!让“不忘初心、牢记使命”主题教育取得实实在在的绩效和成果：
守初心、担使命，找差距、抓落实，“不忘初心、牢记使命”主题教育如何与文化建设相结合?如何持续常态深化?主题文化如何深入人心?主题文化如何转化为行动和绩效?
如何通过落实主题文化提升实际效果，解决实质问题?如何通过落实主题文化推动个人和组织全方位成长?
“不忘初心、牢记使命”主题文化落实实操培训课程通过独创的7C企业文化操作方法，将“不忘初心、牢记使命”主题文化融进员工的日常操行、融进企业的运作机制，协助企业迅速建立企业文化共识，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果。
厚积薄发，智慧演绎!
课程设计和完善历时长达13年，汇集我们17年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎主题文化落实的各个环节，课程生动，容易掌握。
至诚服务，超值体验!《7C核心价值观践行实操》不仅仅是培训：
每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从确定合作那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
培训现场剖析学员企业的主题文化落实框架。
培训现场研讨学员企业基于主题文化的企业文化管理、传播和落实方案。
课程核心内容(原创课程，版权所有)
课程总纲不忘初心，牢记使命，主题文化的意义、内涵与落实路径：落实主题文化的核心意义是什么?最大障碍是什么?落实主题文化的根本路径在哪里?……
不忘初心，牢记使命，主题文化落实的核心密码
主题文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败?
主题文化核心要素构成与逻辑
主题文化的四层到位：主题文化如何从虚到实?从理念到成长?
7C主题文化落实方案的设计思路与总体框架
7C主题文化落实方案的阶段流程与实施要点
案例分享：中国在市场经济及互联网时代领先世界的价值观基础
案例分享：腾讯8年实现从700亿到40000亿背后的价值基因……
第二部分诚意正心，循序渐进，主题文化管理的流程和方法实操：主题文化如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将主题文化转化成员工的自觉行动?
7C主题文化管理思路与框架
知行合一--主题文化措施化流程与方法
各尽本分--主题文化职责化方法与实操
正己化人--主题文化培训化方法与实操
快马加鞭--主题文化激励化方法与实操
提纲挈领--主题文化机制化流程与方法
案例分享：‘高大上’的主题文化如何由虚到实?……
方案实操：学员企业企主题文化管理体系梳理
第三部分耳濡目染，心领神会，主题文化传播的流程和方法实操：如何运用主题文化影响员工及公司中高层?如何将主题文化转化为员工下意识行动?……
7C主题文化传播思路与框架
口诵心惟--主题文化口号化流程与方法
温故知新--主题文化故事化方法与实操
推心置腹--主题文化沟通化方法与实操
名正言顺--主题文化广告化方法与实操
水滴石穿--主题文化重复化流程与方法
案例分享：马云如何运用阿里巴巴企业文化影响政府高官?……
方案实操：学员企业主题文化传播体系梳理
第四部分春风化雨，落地生根，主题文化落实的流程和方法实操：如何让主题文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成团队信仰?……
7C主题文化落实思路与框架
顺水行舟--主题文化氛围化方法与实操
百炼成钢--主题文化活动化方法与实操
怡情养性--主题文化文艺化方法与实操
心安理得--主题文化感觉化方法与实操
心甘情愿--主题文化感情化方法与实操
案例分享：创维何以成功战胜危机?如何构筑职业信仰和工匠精神?……
方案实操：学员企业主题文化落实体系梳理
周建
首席专家，某管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理 ……
17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
