以精益实现企业经营战略

课程类型：内训课
培训天数：1天
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授课老师：陈小敏
课程编号：NX83923
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

董事长、总经理、部门领导、中基层管理、改善专员、IE专员

课程简介

精益管理是一门帮助企业有效利用资源,消除内部浪费，实现利润倍增的方法。它包含了企业营运、盈利构成、人才育成的全方位企业管理系统，是一门世界各行业最推崇的利润倍增工具与管理哲学。

一个人的思想观念会影响其行为，并导致最终结果。企业问题的本质是人而不是物，许多经营者会问：为何同行业中有个别企业无论在任何市场环境下都能保持盈利与发展？利润倍增在微利时代是否真的可以做到？世界级企业是如何保持稳健的发展？企业如何实现每年制定的经营目标？如何令企业各部门人员目标一致？本课程将带给你系统的企业精益经营思维，以精益实现企业经营目标的推行和管控方法。助你企业走上精益之路，实现利润倍增、持续发展。

第一讲：世界级企业经营之道

1）企业经营失败的原因

2）卓越级企业的经营模式

3）国内企业经营存在的问题

4）什么是经营策略

第二讲：使企业经营目标落地

1）企业经营使用的方法

2）经营目标和策略的关系

3）如何制定企业经营计划

4）经营计划落实的过程管理

第三讲：认识环境发生的变化

1）环境发生了什么变化

2）6c时代的新变化

3）如何比别人优秀

4）直面危机挑战

第四讲：从原理层去理解精益

1）企业经营的本质是什么

2）新的利润从哪里来

3）溯本追源去理解精益

4）全局性认识精益十四原则

第五讲：以指标引领工作业务

1）没有指标管理的后果

2）如何定义管理指标

3）如何制定经营目标计划

4）目标和指标的实现构架

第六讲：问题就是利润的文化

1）似是而非的企业问题

2）正确认识什么是问题

3）如何令问题暴露出来

4）如何调动员工解决问题

第七讲：精益是条必走之路

1）变革是条痛苦的道路

2）精益过程中的几种角色

3）如何规划短期和远期的精益

4）让改善成为企业的文化

讲师介绍

陈小敏老师

企业管理专家、资深精益顾问、6sigma黑带、EMBA、优秀培训师。

历任大型集团、外资企业精益负责人、推行导师，营运总监等重要岗位。亲身体验企业超十五年精益变革之路。

多年企业管理与革新实践工作及精益管理辅导经验，在企业精益实施与管理变革方面积累丰富经验。精通在企业建立改善文化与全员参与机制，为多家被辅导企业带来优异的成果，实现精益型企业的转变。

擅长方向：

精益生产管理

5S/目视管理

质量管理提升

TPM(设备管理)

制造现场IE技术

精益供应链管理

企业价值流程再造　　

企业绩效与人力管理

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