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企业中高层管理团队
一堂中高层管理者必修的管理提升课程
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施？
为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下？
为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低？
为什么一些企业在改制、转型、并购重组的过程中，总是冲突与纠葛不断？
为什么一些企业面对外部环境的变化总是反应迟钝、束手无策、行动滞缓？
为什么在最初的创业成功之后、想要实现持续增长却异常艰难？
为什么一些企业总是能够充满活力、不断应对巨变、基业长青？……………
企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——最简明的本质揭示，最有效的突破策略。毕25年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士帮助您从企业的灵魂深处，全新观照企业生存与发展的命脉，系统梳理治企兴企的根本方略，探寻基业长青之道！
【课程大纲】
（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）
引 言 管理者的使命与责任
一、究竟什么是企业文化？
（一）企业文化的基本定义
l企业文化的内核·企业文化的直观表现
（二）优秀企业文化的特征
l导向正确，个性鲜明·言行一致，层层落地
l案例解析：金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦
（三）企业文化的价值
1）企业文化是经营之道
l企业文化，企业游戏的全部
l 案例分享：IBM的百年商业模式
2）企业文化是最有效的管理
l以文化心，方能以制度行
l 案例解析：某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失
3）企业文化是战略的战略
l战略决策的取舍依据•战略规划的方向指引•战略实施与战略实现的有力支撑
（四）企业文化创造理论概述
l优秀企业文化的特征·企业文化创造就是做好一件事·企业文化创造分三步走
l 案例解析：温氏三十年
二、如何构建优秀的企业文化体系？
（一）确立理念，为企业经营管理提供指引
l 理念体系标准化模型•理念确立的有效方法
l 实战案例分享：某企业企业文化定位与核心理念诞生记
（二）完善体系，为理念落地提供机制保障
l企业文化管理体系模型•企业文化管理体系构建方法
l实战案例分享：某集团企业文化管理体系
（三）制定规划，确保企业文化创造的有序推进
l 中期落地规划·主题年计划
l实战案例分享：某集团理念落地规划
三、如何将理念贯穿于经营管理全局？
（一）将理念转化成各级员工真实行为
l员工行为落地的策略与方法
l 案例解析：联想之道/三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
（二）依据理念开展企业经营管理活动
l 企业运营落地的策略与方法
l实战案例分享：某集团理念落地策略研讨会
（三）重视企业品牌的塑造与推广
l 企业品牌建设的策略与方法
l实战案例分享：某集团“共文化”品牌推广
四、如何实现企业文化的持续深植与优化？
（一）定期检视，明确企业文化改进方向
l现状·特征·问题·原因·对策
l案例解析：某合资车企企业文化诊断
（二）以母文化为核心，深化子文化建设
l集团母子文化·价值观子文化
l 案例解析：华润文化/华润三九文化/华润三九医贸文化
（三）不同时期，采用不同文化创造策略
l企业初创期·高速成长期·并购整合期·企业改制期·战略转型期
l案例解析：IBM收购莲花软件与联想收购IBMPC业务/TCL鹰之重生工程与“双+”战略
结 语 用业绩为企业文化证明
孙健耀
著名企业文化专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案，被企业界人士誉为“企业文化首席布道师”、 “中国企业文化研究第一人”。
孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化服务机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。
孙博士的授课领域涉及企业文化、战略、品牌建设、人力资源管理、管理素质与领导力提升等，经典课程有《企业文化系统创造：战略的战略》、《以企业文化统领经营管理全局》、《企业文化变革之道》、《管理者的使命与责任》、《基于价值观的管理修炼与实践》、《高绩效团队文化建设》、《企业文化管理者实战技能》、《做一名优秀的企业文化讲师》等。
孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力，受训企业包括：华润集团、中联重科、潍柴集团、万科、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、浙江巨化集团、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、国药一致、佛山铁路投资建设集团、广州地铁、贵阳地铁、佛山燃气股份、九丰集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、新能德、大华农股份、松井新材和清华大学、中山大学、深圳大学、中国地质大学、武汉市国资委、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。
