课程内容：通过学习让管理者了解管理中赋能的重要性; 能够快速判断出团队成员的所不同人的优势和不足; 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源。...

课程内容：二、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《感性认识》三、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《理性思考》...

课程内容：课程收获：1、掌握高效沟通要素原则，高效执行的沟通方式，掌握问、听、说的有效方式! 2、解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通，推倒部门墙，沟通变得高效!...

课程内容：熟悉企业卓越执行系统的构建，熟练组织管理的基本功能计划、组织、检查、控制及基本技术，熟练经理人领导的基本功能即方向指引、动机击发、能力培养、文化凝聚及系统技术;...

课程内容：掌握事半功倍的策略，并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法，再围绕所选主题制作学习创效管控表，从而有效管控该学习创效项目;为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。...

课程内容：3． 提高成功率—营销教练如何提升营销关键环节的成功率的案例分享1． 提高业绩---运用教练的7步图提升业绩的成功案例...

课程内容：本系列课程标准版为10天（1天6H），包括5个课程，每个2天。可以系列课程学习，也可以单个课程学习，企业定制内训时，可以根据培训需求进行课程时长和课程内容的调整。...

课程内容：随着市场的快速增长，众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级，如何帮助过去只擅长“游击战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队真正做到从优秀迈向卓越...

课程内容：各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，如何带出高绩效团队，是企业的永恒话题。...

课程内容：本课程旨在协助企业统一领导力开发思维、方法，并有效运作上级教练系统，让各级领导掌握领导力开发方法、赋能技巧以及带领团队学习创效、打造实现自主管理的各项工作标准方法，从而加速企业领导力开发。...

课程内容：本课程旨在让辅导者掌握与员工面谈、绩效辅导的途径与工具，可以有效运用在带教中帮助员工快速学习知识、提升工作技能。同时引导学员找到带教突破口，分清师傅带教与自学的区别。...

课程内容：本堂课程从经销商老板经营思维的迭代、团队建设、渠道营销三大板块，赋能实体店经销商老板成为卓越精销商，精细化营销，高效化管理，为门店生意开辟一片新天地。...

课程内容：新零售时代的门店更需要经营型店长。所以，本课程针对以上终端现状，从店长职业化认知-店长职业化角色转型-店长职业化技能打造，系统赋能提升，助力终端店长朋友们实现高效管理。...

课程内容：一、团队组建：团队定义与成员招募二、团队分工：授权分工与任务分配三、团队沟通：沟通协作与合作共赢四、团队激励：赞赏激励与优才保留。...