采购流程优化与供应商关系管理

采购经理、采购工程师、SQE、主管采购的副总、总经理以及其它采购相关管理

【课程背景】

面对日趋激烈的市场竞争,个性化的客户需求,更多的企业关注于供应链管理领域.正如前GECEO杰克.韦尔奇所谈到的”21世纪的企业间的竞争将是供应链管理的竞争”。做为供应链管理的核心部分,采购管理的价值毋庸置疑.采购绩效的提升是企业实现利润增长的最直接源泉!然而,如何通过把握采购管理的关键---采购流程管理实现这一目标?如何通过成功实施采购流程优化与供应商关系管理而有效提升采购管理绩效?

课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强

【课程收益】

通过本课程，使学员：

n学会采购流程优化技术，解决工作中的实际问题；

n结合企业运营深入理解采购核心流程管理

n了解及借鉴相关成功企业的采购流程管理经验

n掌握供应商关系管理的技巧，建立优质的供应商网络和供应商管理体系；

n系统提升采购绩效。

【授课对象】

采购经理、采购工程师、SQE、主管采购的副总、总经理以及其它采购相关管理

聆听名师讲座，宏启非凡智慧，相信本次培训一定会让您满载而归！

【课程大纲】“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析,王老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业),值得各企业借鉴与学习!

一、采购流程系统视角

1、企业竞争力数据对比与分析

2、采购流程与企业竞争力3S本质

3、采购流程障碍的解决方法

4、供应链5大要素的关系与商物分离

二、采购流程规划

1、采购流程情景全程模拟

2、ERP与采购参数设置

3、采购流程常见问题与对策

4、采购流程组织规划与常见误区规避

三、采购流程优化

1、采购价值流分析

2、采购物资数据分类与建模

3、自制与外协分析

4、研发阶段采购与供应商参与

5、产品量产前流程采购控制案例

6、供应商选择流程的优化案例

7、采购计划与执行流程优化案例

8、SCC供应协同优化

9、供应商过程评价流程优化

10、ECN与采购流程优化

四、供需关系系统视角

1、供需关系情境模拟

2、供需博弈阶段动作分解

3、供需关系四种类型对比解析与实践

4、供需关系管理的基本原则

5、供需关系的六大类型

6、掌控供应商的六大方法

五、供应商关系管理

1、基于数据模型的物资分类与采购策略

2、供需定位与采购策略

3、供应商管理关系冲突案例

4、收货帐务问题与处理案例

5、传统与精益的供应商管理对比

6、供应商伙伴关系七层级管理

7、供应商诊断技术与辅导技巧

8、与供应商沟通谈判的关键技巧技术

六、采购系统提升

1、绩效导向与组织目标的动态协同

2、采购绩效与库存管理策略

3、物资分类与采购计划管理匹配实施

4、VMI实施误区与案例

5、采购综合案例

6、课程总结回顾

【讲师介绍】

实战型讲师：王老师

资深培训师　

著名实战型培训师、精益采购供应链管理顾问，曾服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信、中兴通讯等知名企业，担任过供应链管理经理、资材部部长、运营总监、专职顾问，副总经理等职务，2000年开始进入咨询业，2003~2004两年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并通过了APS四大模块实施的培训认证，掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。

资深的企业管理和多年的培训咨询历练，形成了一套先进务实的管理体系使王老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。