人力资源经理薪酬体系设计与绩效管理培训班

人力资源经理

【课程收获】

1、学会设计科学有效的薪酬福利体系；

2、将公司的年度经营目标进行分解；

3、更合理的设置生产部门的绩效指标；

4、分解并量化职能部门的绩效指标；

5、合理设置态度类、协作类、服务类“软性”指标；

6、正确使用360°考核；

7、将绩效考核结果应用于薪酬调整、岗位调整与学习培训；

8、将安全管理进行系统量化，导入绩效考核范围中；

9、构建人才培养机制、制订学习培训计划；

10、优秀发电企业的人力资源管理最佳实践。

【会务安排】

日期时间内容

12月4日09:00—12:00课程“人力资源经理薪酬体系设计与绩效管理培训班”

12:00—13:30午餐午休

13:30—17:00课程“人力资源经理薪酬体系设计与绩效管理培训班”

12月5日09:00—12:00课程“人力资源经理薪酬体系设计与绩效管理培训班”

12:00—13:30午餐午休

13:30—17:00课程“人力资源经理薪酬体系设计与绩效管理培训班”

12月6日09:00—17:00参观调研“粤电集团珠海发电公司”

【课程内容】

（一）薪酬福利部分：

1、战略性薪酬体系的构成部分及对应效用；

2、薪酬福利设计的基本原则与基本步骤；

3、宽带薪酬介绍与设计方法；

（二）绩效管理部分：

1、企业关键成功要素及绩效管理重点；

2、如何编制企业绩效指标辞典；3、如何设置绩效指标体系及指标标准；

4、如何设计和使用各种绩效考核表单；

5、如何设置各部门考核周期；

6、如何将绩效考核结果应用于薪酬调整、岗位调整及学习培训；

7、绩效考核异议申诉及处理流程；

8、如何做绩效沟通与绩效面谈。

【调研企业】

粤电集团珠海发电公司：珠海发电厂位于广东省珠海市临港工业区，是中港合作兴建的大型火力发电厂，国家“九五”计划的重点项目之一，隶属于广东省粤电集团有限公司，东距珠海市区直线距离50公里，厂址占地面积115万平方米，首期建设安装两台日本三菱700MW机组，项目可行性研究报告于1995年9月经国务院批准，1996年11月1日项目正式开工建设，2000年4月3日第一台机组投入商业运行，第二台机组于2001年2月5日投入商业运行。珠海发电厂强化经营管理，努力建设和谐发展、绿色电力的现代化发电企业，创新地提出“科学发展，打造数字化电厂”的战略目标，多项经济指标列居全国600MW级机组先进水平，获得全国电力行业亚临界机组“最佳供电煤耗奖”、“全国电力行业质量管理奖”、“中国企业信息化500强”、“全国电力信息化标杆企业”、“广东省信息化试点示范工程信息化示范单位”等称号。珠海发电成立以来得到了社会各界认可，先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、全国“青年文明号”、国家电力公司“双文明单位”、“广东省先进集体”、“广东省文明单位”、“省精神文明建设先进单位”“广东省优秀企业”等称号。

【主讲老师】

吕峰老师　 南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源专业博士后。现任北京大学光华管理学院校友联络中心主任，曾执教于南开大学国际商学院。吕峰老师的研究方向集中在战略管理、人力资源管理和知识管理领域，著有《人力资源开发与管理》、《人力资源开发经典文集》、《领导进化》等著作，吕老师还是《商学院》、《首席人才官》、腾讯财经的专栏作家，撰写了大量的经管类文章。

杨钢老师　 六年管理咨询经验，其中历任国内知名管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位。从业至今已经为超过20家企业，包括多个发电企业提供过管理咨询和管理培训服务。杨老师的研究方向集中在人力资源开发与管理、组织管理、业务流程与企业文化等领域，杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人，有多篇文章发表。