第26届广州丰田精益标杆学习之旅

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。

【课程内容】

第一单元：精益管理系统

一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机

二、应对困境和危机的解决方案

三、深刻理解精益管理模式

四、打造敬业员工——构建支撑精益生产方式的基石

五、精益的本质

六、结合中国制造业的特点推进精益

七、精益推进的7步法则

八、企业如何提高精益实施的成功率

第二单元：标准化作业

一、标准化作业的产生背景

二、标准化作业的推行目的

三、标准化作业的三要素

四、标准化作业的三件套

五、标准化作业的制定程序

六、标准化作业改善的实施方法

第三单元：看板管理

一、看板管理的定义

二、看板管理的种类及作用

三、各种看板的案例

四、如何应用看板

【标杆企业】

【备选参观企业】

1、广汽丰田汽车有限公司:

广汽丰田汽车有限公司成立于04年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，公司将积极引进具有国际先进水平的车型，满足国内消费者需求。至2012年形成5-7个车型，40万辆/年的产销规模，工业总产值和销售收入过700亿元；至2014年形成7-9个车型，60万辆/年的产销规模，工业产值和销售收入过千亿元，跻身国内合资汽车企业第一梯队。

2、广汽本田汽车有限公司:

广汽本田汽车有限公司于1998年7月1日成立，它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营。2009年7月1日正式更名为广汽本田汽车有限公司。在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路。

3、松下（广州）压缩机有限公司:

松下（广州）压缩机有限公司（PWCG）成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投产，公司主要研发和制造旋转式压缩机。松下（广州）压缩机有限公司是日本松下电器产业株式会社与广州万宝家电控股有限公司合资创办的大型企业，是松下压缩机集团全球最大的生产基地。

4、广州美的集团股份有限公司:

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

5、广东万和集团有限公司:

万和新电气成立于2003年，总部位于广东顺德国家级高新技术开发区内，是国内燃气具专业制造龙头企业，也是中国燃气具发展战略的首倡者和推动者、中国五金制品协会燃气用具分会第三届理事长单位。近年，万和新电气连续三年高速逆市增长，成为行业发展标杆，2008年11月国务院总理温家宝、2008年10月广东省委书记汪洋曾亲临万和新电气总部考察指导，温总理还高度赞扬了万和在自主创新、节能环保方面做出的努力。

万和新电气以“燃气具专家”为品牌定位，生产燃气热水器、燃气灶具、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉、燃

气空调、燃气取暖器等燃气具产品并与之相配套的电热水器、消毒碗柜、吸油烟机等厨卫电器产品，以及太

阳能、热泵热水器等新能源产品和空气能+燃气、太阳能+燃气、电能+燃气等能源集成热水系统，制造系统分

布在顺德高黎、顺德红旗、高明、中山四大生产基地，年产能达1500多万台。

张先宏（中国）

MICI高级咨询顾问

上海交通大学、南京大学生产运营总监班特聘讲师

20年大型制造企业从业经验，长期担任生产经理、精益执行副总经理等职务，对精益生产、 精益　　　　人才育成有深入研究

10年咨询与培训经验，了解日资、美资、国有转制、民营企业等各种性质企业的运作模式

擅长客户链、制造链、供应链的系统成本优化与效率提升，对现场改善、品质管理、新品开发、流程改善、企业培训体系构建等有丰富的实践。