4R运营管控模式特训营

您的企业是否正在被这些问题所困扰：

?为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？

?为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？

?为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？

?为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？

?为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

?为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

?为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

课程大纲

一．汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现

二．如何建立不依赖任何能人的运营机制？——4R业务运营体系

三．战略管控三大工具演练之一：YCYA

四．战略管控三大工具演练之二：周质询系统

五．战略管控三大工具演练之三：月质询系统

六．实战训练：如何召开周（月）度质询会？

“4R运营管控模式”有什么特点？

4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。

4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！

给到企业的7大结果：

1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。

2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；

3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；

4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；

5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。

6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

7、建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

☆ 杨鹏博--管理顾问公司副总经理、高级培训师，是最早的职业培训师，是团队执行力训练营的创始人之一，善于结合企业的实际，进行团队执行力、战略思维、营销工业化等方面的实战训练，善于通过结合业务实际的互动将管理概念工具化，成为员工的工作习惯。

☆ 邢　涛--管理顾问公司培训中心总经理、高级培训师，具有10年的职业培训师经历，曾任中国数码集团培训总监，高级培训师，有着极其丰富的培训授课和团队训练经验，深受企业欢迎。

☆ 李　彬--管理顾问公司顾问中心总经理、高级培训师

☆ 马永强--管理顾问公司高级培训师，拥有6年的人力资源管理师及员工内训经验，加上五年职业培训师从业经历，造就其培训课程独到的角度和深度，其培训课程注重实战和互动体验，深刻而震撼，风格激情，深受客户欢迎。