劳动争议热点、难点、疑点问题解读、典型案例剖析及风险规避

企业董事长、经理、厂长、人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

劳动争议热点、难点、疑点问题解读、典型案例剖析及风险规避

课程背景:

近几年，深圳劳动争议与日俱增，对诸多企业造成困扰，既浪费大量人力、物力、财力，又损害企业形象。因为劳动争议具有多变性、政策性强等特点，且劳动法律法规很多规定比较原则，实操性不强，所以法律法规规定比较模糊时容易误读。最直接有效的方法，就是了解并掌握仲裁及审判机构对劳动争议热点、难点、疑点问题的定性标准。此课主要针对目前劳动争议常见问题进行研讨，重点讲解仲裁及审判机构的主流观点及实操标准，指导企业规范管理，规避风险。

课程大纲：

1、高校实习生与公司应否签订劳动合同？

2、退休返聘人员与企业之间是否属于劳动关系？发生争议如何处理？

3、倒签劳动合同是否有效？是否要支付未签劳动合同的二倍工资？

4、拖欠二倍工资是否适用25%的经济补偿金？

5、员工以企业未及时支付未签书面劳动合同的二倍工资为由主张解除劳动合同经济补偿金，能否获得支持？

6、二倍工资的计算基数是否包括加班工资、奖金、提成？

7、用工之日起满一年后仍未与劳动者签订书面劳动合同的，是否还需继续支付二倍工资？8、发现员工试用期内不能满足公司任职要求，能否双方协商延长试用期？有何法律风险？

9、试用期内如何对员工作有效辞退处理？

10、对员工进行调岗或变更工作地点需注意哪些技巧？

11、最后一份固定期限劳动合同期满时员工符合签订无固定期限劳动合同条件，用人单位能否强行终止？有何风险？应如何规避？

12、高温津贴是否属于工资的组成部分？企业未按规定支付高温津贴有何风险？

13、代扣代缴个人所得税所引发的争议是否属于劳动争议？

14、如何约定工资结构可以合理减少支付加班费及经济补偿金的数额？

15、加班工资的举证技巧应如何把握？电子考勤记录如何使其效力最大化？

16、企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用?

17、三期女工出现违纪行为能否解聘？应注意哪些程序要求？

18、接触职业病致害因素的工作岗位员工离职前未安排职业病健康检查即作出终止或解除的处理决定，是否会被定性为违法解除或违法终止？

19、用人单位解聘员工前未通知及征求企业工会意见，该解聘处理是否有效？

20、劳动者未提前三十日通知用人单位即离职是否违反法定程序？是否构成违法解除？有何法律后果？如何降低风险成本？

21、典型案例分析（穿插于课程）及现场互动答疑。

崔淼简介

崔淼老师，当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家，中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一，中国情境式培训第一人，上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授，《名家大家坛》特邀讲座嘉宾。凭借对国际前沿管理科学的深刻理解和对中国企业人文的透彻剖析，崔淼老师亲率团队为众多企业提供管理策略咨询与培训专业服务，胜任多家中外名企战略管理顾问及政府产业课题研究主持人，理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境，赢得巨大的声誉。著有《战略决定成败——中小企业利润飙升的关键按钮》、《超前管理- 解读百年企业的经营哲学》、《数字量化管理与领导艺术》、《营销管理的九大关键》、《销售就是要搞定人-营销破局的七把利剑》、《执行的境界》、《终结混乱-高度工作效率的秘密》、《寻求优势-打造不找借口的一流员工》等专著文章。

崔淼老师，融贯中西，站在中西方企业管理理论的至高点上诠释中国企业管理的发展思路；研创出极具实战的系列管理工具和理论体系：“混业协同经营+风投对赌”盈利模型，决策管理分析工具：“四维精确制导矩阵”，“二元权责量化积分人力绩效管理”，“ 天龙八步-大客户营销系统模型”，“三三制品牌势能”等原创性高效运作方法论，企业文化及组织诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智模式改变“马和骡子--幸福心路工程”理论，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内外企业管理界赢得了巨大的声誉。国外管理界高端媒体称其为“中国式泰勒”、“发展中企业管理大师中的大师”。

授课风格：

知名企业集团管理咨询的智慧演绎，上千场大型公开讲座的机智锤炼，崔淼老师谈吐幽默，剖析犀利，将理论简洁化、生动化，将实战系统化、形象化；从策略、战术，到动作、案例一一全方位为学员拆招解招！专家内行解密，妙语脱口而出，一语道破天机！把学员工作常见问题情景化模拟化、深度咨询顾问式的培训，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员潜能并付之于工作实践！“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，学员在欢声笑语中学到绝技，在快乐中收获与感悟。

授课方式： 以解决企业发展中瓶颈问题为核心导向的深度顾问咨询式培训，本讲引入“全程体验培训模式”，采用课堂讲述、角色扮演、案例分析、游戏体验、互动练习

教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格，与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六?三?一”比例教学法，即60%课程讲解，30%互动沟通，10％学员自我训练总结发言，“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则，分享智慧，授道于悟，寓道于术，寓教于行。

资深实力派企业管理专家深度顾问咨询式培训所独有：现场答疑、互动解答、总结 ——学问学问，边学边问（现场解答学员问题） ——有学有思，有思有得（学员总结分享所思所得） 说明：每节课程角色体验扮演、情景模拟等方式增加学员的学习参与性，提高学员的积极性及学习效果。