FMEA潜在失效模式及后果分析

厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；

课程目标:

帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。

课程大纲:

Unit1FMEA概述

FMEA哲学

FMEA基本格式及其变化

FMEA在制造领域的应用

FMEA应用流程

Unit2启动FMEA之旅

内外部常见缺陷归类

已查明原因归纳分析

产品系统/结构分析

产品/过程特性矩阵分析

案例研究-产品/过程选定及结构分析

Unit3风险识别

失效模式定义

产品失效的外部与内部风险

失效起因分析方法与深度

小组讨论-失效起因

Unit4现行控制方法评估

常见的问题预防方式

常见的问题探测方式

Unit5过程风险评估

FMEA-4TH所推荐之严重度评分表

延伸-严重度与关键特性之关联

FMEA-4TH所推荐之频度评分表

延伸-频度与PPM及CPK之关联

FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析

Unit6过程风险管理

RPN:4种考虑和1个必须

改进方向探讨与方案确定

常见改进方法简介与改进效果追踪

RPN之重新计算

小组练习:如何降低过程风险

Unit7FMEA成果管理

FMEA动态管理与颜色管理

延伸-FMEA在质量改善中的运用

Unit8课程总结/运用/提问/交流

辅导学员制订培训后的应用计划

应用过程中可能出现的问题及解决途径

汪老师，智联公司资深顾问师，具有十余年研究设计经验和十五年外资企业品质与生产管理工作经验及十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验。推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念。为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导。培训课程设计精细，培训方式灵活多样，善于运用通俗易懂的语言讲解培训内容，通过丰富的案例解析和经验教训的分享,并以解决实际问题为原则，深受企业和学员的好评。