赢在执行－卓越执行力训练

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程背景:

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔?盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

课程收益:

本课程彻底解决中国企业执行十大难题：

1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作

2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累

3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言

4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形

5、部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、如何锻造有执行力的团队？

7、如何缔造执行文化？

8、到底什么样的人才是执行型人才？

9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

10、如何从失败中获得执行力

课程提纲

第一部分：高效执行的信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

四、坚持原则

五、岗位价值

第二部分：高效执行的标志

一、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的

2、目标必须是可衡量的

3、目标必须是可达到的

4、目标与目标间具有相关性

5、具有明确的截止期限

二、有价值才能长久的存在

1、满足内部客户需求

2、满足外部客户需求

视频案例：孙武演兵

第三部分：高效执行的底线

一、什么是底线

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误

三、执行人才三大标准

1、信守承诺：承诺了就必须做

2、结果导向：我要的结果是什么

3、永不言败：方法至少有三种

第四部分：执行就是要结果！

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务，什么是结果

四、如何正确做结果？

三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维

第五部分：高效执行的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如高提高执行效率

1、主次分明，抓重点

2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

3、每周总结，改进，提升工作效率－绝不拖延，立即行动

视频案例：亮剑的执行力精神

第六部分：用制度保证高效执行

一、创建强执行力文化

二、领导者做好表率

三、完善制度、简化流程

四、选择有执行力的员工

五、监督检查、跟进追踪

六、奖惩分明，回报员工——认可执行力

第七部分：高效执行的基因

一、关于执行的学问

1、信念比利益更重要，速度比完美更重要

2、胜利比公平更重要，结果比理由更重要

二、执行的八字方针：

认真第一，聪明第二

三、执行的十六字原则：

结果提前，自我退后；

锁定目标，简单重复！

四、执行文化的三要素：

要敢，要快，要对

第八单元：高效执行永续领先

一、世界上的事分三种

1、可累积2、不可累积3、贬值

二、多做有累积的事

三、透过学习激发潜能

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自己，激发未知潜能

四、学会监督和检查

五、优势发挥与职业生涯规划

六、让做结果成就你卓越人生

行动计划

讲 师 简 介

陈君

实战管理干部训练专家

职业经历

心理学硕士，国家认证心理咨询师。拥有10多年企业管理及培训工作经验，曾任大型国有集团、大型民营连锁企业、港资企业、上市公司、知名学习机构的中高级管理职务，涉及制造、IT、日化、电子、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业，经历了市场和销售管理、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各层级管理者的要求及任职资格。长期的企业工作经验，让陈老师意识到对人才的培训和管理，才是企业得以持续发展的关键，所以投入到彼得?德鲁克、彼得?圣吉、大前研一、约翰?阿代尔、稻盛和夫等顶尖管理大师的深入研究及学习，并在工作实践中形成自己独特的管理认知，为中高级管理干部的培养提供了权威的内容保障。同时陈老师长期与GE、西门子、惠普、宝洁、中兴、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学的方法保障。

授课特点

陈老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强。老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法，使学员获得积极的学习和转变，从而有效地提升工作绩效，创造价值和成就。