集团企业总部管控体系搭建

集团企业董事长、总裁、总经理等高层管理者。

随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

【课程大纲】

第一部分:企业战略新思维

求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来

做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

独特的价值诉求

不同的、为客户精心设计的价值链

基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

企业战略转型中，如何进行产业选择

做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

集团管控体系的构成要素

集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式

集团组织模式选择

常见的组织管控模式

集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位

集团总部如何创造价值

集团总部与各子公司的职能如何确定

集团总部功能

集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计

集团治理结构的一般理论

集团对派驻董事的管理

集团的约束和激励机制

集团组织设计要素分析

集团组织结构分析

集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

集团总部的职能部门如何设计

集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程

核心管理流程概述

核心管理流程的制定方法及示意

集团责权体系概述

集团责权体系设计

集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

集团的业绩管理体系

典型的业绩管理流程

业绩评价的方法、流程

业绩评价与计划、预算管理的关系

业绩评价的指标设计

关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

王吉鹏老师

管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

　　 国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

　　 其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

【授课特点】

　 实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。