提升企业竞争力，向采购环节要效益

对于财务如何参与采购环节成本控制缺乏有效方法的公司。采购流程和供应商管理缺乏完善制度的公司

适合参与人群：对于财务如何参与采购环节成本控制缺乏有效方法的公司。采购流程和供应商管理缺乏完善制度的公司。

活动介绍：

GE前CEO杰克韦尔奇曾说过现阶段企业里采购和销售是仅有的两个能产生收益的部门，销售环节产生收益是毋庸置疑的，但采购环节往往被人所忽略。很多企业曾做过一项统计，如果采购成本每下降1%，企业的利润就有可能增加5%至10%。同时采购环节的重要性不仅体现在对企业利润的影响上，同时它对企业的经营运作，产品质量和竞争力都有非常深远的影响。

您是否也在为以下问题困惑？

-采购各流程中财务可以对哪些关键点进行有效控制

-对于采购价格超预算，财务有哪些预防和应对措施

-与供应商谈判应注意哪些关键点

-如何了解供应商报价底线

参加此次会议您将获得：

-了解采购流程财务可以参与的内控关键点

-学习如何将采购成本控制在预算范围内

-了解供应商评估和考核要点

-学习对供应商报价的分析和审核

流程安排：

13:00签到

13:30主持人致辞

13:35采购8大流程中财务应知晓的关键控制点

-供应商开发阶段

-价格谈判阶段

-采购合同签订阶段

-下达采购订单阶段

-货物验收阶段

-审核商业票据阶段

-确定应付账款阶段

-货物付款阶段

14:30如何将采购成本控制在预算范围内

-对于价格波动较大的原材料的应对措施

-如何充分利用团购来控制采购成本

-通过采购价格分析从而了解供应商价格底线

-预算执行情况的跟踪和总结

15:30茶歇

15:45供应商管理最佳实践

-供应商评估要点和评估表展示

-供应商信息库和物料编码的建立

-供应商谈判需注意的几个关键点

-供应商的定期考核制度

17:00案例探讨

本环节讲师将分享采购环节有效降低成本的真实案例，并设置问题让学员参与探讨，学员讨论完毕讲师进行总结和点评，最终揭示案例中所运用到的工具和方法。

17:30会议结束

中国区首席财务官 博罗石膏建材

具有超过10年的财务管理工作经验，主要服务于工业制造企业。2011年11月至今，在博罗石膏建材担任中国区首席财务官一职，负责中国区各工厂及管理公司的整体财务管理工作。此前曾在液化空气（中国）投资有限公司担任中国区财务总监职务，负责中国区财务共享中心及各项财务管理工作。其管理风格既坚持财务的严谨又不失商业的灵活，深厚的财务功底和敏锐的商业触角使其带领的财务团队真正成为了企业的业务伙伴。同时他还是中国注册会计师，国际公认会计师，注册金融分析师。